精益思想已在諸多行業取得了卓越的成效，敏捷軟件開發更是讓困境中的軟件開發人員看到了曙光。本次大會中，敏捷專家們將精益和敏捷這兩種思想的精髓揉合在軟件開發中，幫助廣大開發人員將廣為接受的精益原則轉換為適應具體環境的敏捷實踐，從而提高組織的軟件開發能力。

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CSDN&《程序員》總編劉江主持

    CSDN&《程序員》總編劉江擔任本次活動主持，他簡單介紹了TUP活動宗旨，并切合沙龍主題指出，軟件研發企業越來越重視產品的用戶體驗，產品與設計也納入到全面的產品研發的大范圍，軟件工程已處在一個革新的時期。近幾年敏捷對于軟件工程來說，已成為趨勢，現在精益思想也出現在軟件工程中。本次TUP沙龍請來的Ivar Jacobson就是這些方面的***大師。他同時對本次演講的三位嘉賓一一作了介紹。

Ivar Jacobson：精益思想的復興

    Ivar Jacobson在演講中表示，不管做任何事情，發現本質非常重要，不要讓它的本質被其外表所呈現出的假象所掩蓋，要抓住它的“內核”——而這正是精益思想的精髓。他舉例說明軟件開發者需要從軟件工程中看到最核心的本質，而這個本質是可執行的、能動的，并且有清楚的目標藍圖。

    Ivar Jacobson指出，軟件工程發展到今天已開始面對層出不窮的各種新技術新語言，讓開發者往往無從選擇。在此背景下，Ivar Jacobson呼吁廣大技術人員不要迷失方向，任何新事物都有兩面性，如果盲目追新而將自己現有的技術扔掉將是極不明智的做法。而基于當前軟件工程學院派和實踐派的分歧，Ivar Jacobson認為重建軟件工程理論的時刻已經到了，關鍵就在于如何抓準內核（kernel）。

    在他看來，現在的軟件開發越來越復雜，如果要用傳統的敏捷方式，那在擴展方面就會有所欠缺。因此，敏捷方式本身也應該是敏捷的。在做軟件產品的時候，關鍵要有一個核心系統，應用從框架式的、比較小的系統開始，從這個基礎上去增加更多應用。

    Ivar Jacobson表示，軟件工程已經到了一個“革命”時期。他提出SEMAT的軟件工程方法和理論。軟件工程由于不成熟的實踐正經受嚴重阻礙，具體表現在以下這些問題上：像時裝業流行的時尚多于工程學科、缺乏可靠和普遍接受的理論基礎、大量方法及其變種，而其分別缺乏理解或虛假地作大、沒有可靠實驗評估和驗證、業界實踐和學術業界存在分歧。而SEMAT能解決目前所面臨的在軟件工程領域的眾多挑戰。從本質上講，***的挑戰是要了解如何開發卓越的軟件，以及為什么我們需要一個軟件工程的理論。SEMAT支持一個以堅實的理論﹑經過驗證的原則和***實踐(best practices)為基礎, 重新定義軟件工程的進程：包括廣泛認同和可擴展的核心元素、能處理技術和人為問題、受到業界、學界、研究者和用戶所支持、面對需求和技術轉變時支持擴展。

    Ivar Jacobson在演講中還結合多個實際應用的案例分析，向與會者介紹內核（kernel）概念的核心思想。他認為，大量的事實已經證明，內核（kernel）的概念使得在大規模應用敏捷方法的同時，保持項目的可控性和清晰度成為可能。

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Ivar Jacobson在演講中

    Ivar Jacobson是軟件開發領域影響***的***權威之一，UML、RUP、用例與組件之父，全球SEMAT計劃***之一。

黃邦偉：用敏捷的方式來實施敏捷

    雅各布森國際的***顧問、亞太技術總監黃邦偉認為敏捷精益開發能帶來以下好處：迅速應變滿足客戶需求，減少浪費，不斷反省、學習、改進。而這整個過程本身也應該是敏捷的。黃邦偉表示，很多項目非常成功，但也有很多項目沒得到巨大收益，而這類沒得到巨大收益的項目主要是基礎打得不好。他提出一些學習方法以便打好基礎。在精益方面，黃邦偉提出“輕便軟件工程核”的概念，他認為，軟件開發工程應該是實際、簡單、輕便、指導性強能夠適應大小項目，而不是一堆沒人看的東西。在軟件開發工程中，要把握不同維度，不同級別的進展與健康度。而如何衡量進展與健康呢，可用表明“狀態”的狀態卡來控制。

    黃邦偉指出，這是把抽象的工作變為可視化的一種有效手段。每一個狀態都對應一張狀態卡，而軟件工程核以不同的粒度展示。應用這些軟件工程核與卡片來指導開發，軟件開發是一系列策劃、執行及調整的輪回。在這個循環往返的過程中，會重復以下步驟：反省，回顧；尋找更適合的工作方式；改善工作質量；減少浪費；邁向下步狀態；跟蹤工作項；解除所遇到的障礙；確認當前狀態；確認下步狀態；確認如何達到下步狀態。這個過程到項目結束而結束。在這個過程中，軟件工程核和狀態卡發揮了以下價值：1.實際，簡單，輕便且容易學習；2.指導性強，即指導計劃，執行，改進；3.可重用的過程定義；4.容易高速來適應自己的特殊情況。

    每個項目都有其特殊性，有的接近用戶有的比較遠、有的團隊技術力量較強而有的團隊新員工較多。假設一個方式就能夠適應所有團隊是不可能的，如果要實施敏捷，方式本身也應是敏捷的，它必須很快抓到項目要點和團隊的現狀，再來促進他們的提升，并要保證這種提升的可持續性。

    黃邦偉介紹了輕便軟件工程核（kernel）及其卡片呈現形式，以及它們如何體現敏捷和精益精神。他通過輕便軟件工程核（kernel）與一系列案例，演示如何用敏捷的方式實施敏捷。

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黃邦偉在演講中

    黃邦偉是雅各布森國際的***顧問、亞太技術總監。他幫助許多團隊和組織提高軟件工程能力，包括實施敏捷及精益開發，架構，設計，從構，需求管理，測試設計等多方面的支撐，在敏捷及精益開發方面擁有豐富的經驗。

陳慶春：Use-Case 2.0，敏捷在行動

    Use-Case一直是一種針對業務和系統需求都有效的工作方式。在軟件開發中，開發者應該使用最有效的工作方式、一種能允許持續改進的方式。在過去的很多年中，開發者已經學會如何使用Use-Case來取得真正的成功，同時也從其他技術，比如userstory和面向方面（Aspect-Orientation），學習了一些新的東西，這些激勵開發者在維持Use-Case的核心價值的同時把它做得更好。

    陳慶春對新Use-Case的獨到特性進行了詳細介紹。他表示，Use-Case可以分解成切片以組成合適的日志以支持Scrum和Kanban。

    新Use-Case的獨到特性：1.如開發者所需的敏捷和輕量級；2.擴展到大項目和復雜項目、擴展到整個生命周期、適應不同特點的項目以滿足需要；3.它不只是需求，它是針對整個軟件開發生命周期；4.它也可以適用于非功能需求；5.它不只是為軟件開發，它也用于業務。

    以Use-Case做切片以支持產品owner和開發團隊。陳慶春也指出了識別切片的策略和方法，他認為每個切片必須對客戶具有價值，這些價值往往會表現為業務對象狀態的變化；好的切片的測試方式應該可以被系統測試所復用；要求一個切片的完成時間不應該超過一個迭代的三分之一；切片之間減少依賴，避免網狀依賴；切片描述可用于溝通；切片盡量有可參考的，以估計工作量；切片盡量從系統外部的角度來看。

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陳慶春在演講中

    陳慶春現為雅各布森中國咨詢總監，曾參與Rational中國技術團隊、IBM Rational中國服務團隊的組建和管理。他擁有十多年軟件開發和咨詢經驗。曾組織和參與多家知名公司的大規模軟件工程變革，涉及軟件工程的各個方面，并為超過百家的企業實施相關的服務和培訓。

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現場座無虛席

    演講結束后，與會者對關于敏捷在某個具體軟件工程中發揮的特點、切片和擴展的區別、測試時提到的需求等眾多技術細節方面提出了問題，三位演講嘉賓給予了解答，會議現場進行了熱烈討論。***的抽獎環節，來自方正科技、華信、用友軟件、騰訊移動、北工大等單位的多位與會者獲得了獎品。