試想當初他們的對手是Siebel和SAP等這些CRM江湖高手，Salesforce.com在和他們的“華山論劍”中非但不倒，反而用10年鑄就了新的輝煌，***連Siebel都從江湖銷聲匿跡了，不可說不是一種奇跡。不過奇跡的背后是云計算這個現在人人關心，但是卻沒有幾個人真正了解的新生事物。馬克在書中也只是強調云的理念，至于如何去架設、設計云服務等關鍵問題則避而不談，看來還是留著一手。

　　這本書對于我這樣的CIO來說，***的影響莫過于了改變我對云計算的態度。以前我覺得云計算是個概念，炒作多，實質少。今天看來，對于很多IT從業人員來說，可能狼真的來了。雖然云技術提供的業務模式最終會不會是破環性的技術革命（Disruptive technology），現在還沒法定論，但是關心它總好過忽略它。特別是云計算帶來的對公司獲取IT服務的方式改變。以前公司要想得到IT的服務，先得計劃資本的投資，計劃通常是基于業務未來的***需求而做的，獲得IT服務的基本方式是“計劃Plan”-“構建Build”-“運營Run”。要獲得一個IT解決方案，從計劃、實施到上線通常要數月之久。而云計算徹底改變了這種模式。IT的服務成為一種費用的支出，公司可以根據自身的規模、運營的好壞擁有靈活的伸展能力，IT的費用和銷售緊緊掛在了一起。IT的服務模式轉變成了“采購Source”-“集成Integrate”-“管理Manage”。以前IT廠商通常會對不同的企業規模提出不同的IT解決方案；而在云計算的環境下，企業不再需要考慮自身規模的因素，大企業能獲得的IT服務，中小企業也很容易獲得。

　　要深入了解云計算，***是先看看它的歷史。據說***家提供真正意義上云計算服務的公司應該是亞馬遜。眾所皆知，亞馬遜最初是一家網上零售公司。只要是零售企業，在美國都會面臨一個問題——那就是每年的很大一部分銷售額是在圣誕節期間實現的，也就是說亞馬遜需要把它的網站能力按照圣誕節期間的用戶交易數量來規劃——雖然不像開傳統零售店那樣，亞馬遜必須投入很多的店面投資，但是它的數據中心也同樣是一筆不小的開銷。而且這筆開支有11個月是冗余的，一年只有一個月是滿負荷運行。亞馬遜為了降低開支，想到了把富余的11個月的計算能力賣給其他需要使用數據中心服務的公司，這就產生了最早的IaaS（Infrastructure As A Service）模式。現在看來，云計算除了IaaS模式，還有PaaS（Platform As A Service）模式，例如Google的APP Engine和微軟的Azure；SaaS（Software AS A Service）模式，如Salesforce.com和SugarCRM.com等等。企業要使用云計算，到底用哪種模式得由企業的狀況來決定，總之要確定能給業務帶來價值才行。

　　再看看國內的現狀。我個人覺得多數公司屬于“掛羊頭賣狗肉”性質，把以前的產品打包一下作為云計算的賣點，其實在技術上沒有什么大的含金量。國內的IT人才缺乏對云技術的了解，云技術對CPU、內存、儲存和網絡都有虛擬化的要求。在硬件架構上首先要做到虛擬化以后，才能再談到平臺和軟件的虛擬化，這些都要求IT人員重新充電，重新來評估自己的能力。對CIO來說，也要重新去理解如何評估云的解決方案、以及與當前系統的集成能力，當然還有對云計算的安全和治理模式的重新定義。總之，是否采用云服務的最終衡量應該是判斷云服務到底能給業務帶來多大的價值貢獻。

　　我只是從一個CIO的角度來看云計算可能帶來的影響，具體的技術細節還需要繼續思考。例如如何實現私有云服務、如何結合私有云和公有云服務、公有云的服務又如何去集成現在的系統和數據等等。

　　不過我的本能感覺是云計算有70%?80%可能對我們目前的IT有所顛覆。試想當今IT應用***進的國家——美國，如果出臺政府的云標準和治理性的法規文件（聽說正有醞釀中的計劃）來對云服務的供應商提出嚴格的要求和服務的規范和標準的話，可能就是IT轉型的催化劑了。打個比方，如果服務商就像現在的銀行，企業數據就像我們存在銀行里的錢，你還會覺得不安全嗎？可能大家會覺得放在服務商那里更安全吧。如果這個云安全得以解決，相信很多公司會有興趣的。