2012年11月4號，由“中國管理•全球論壇”理事會、中國管理模式杰出獎理事會、金蝶明珠會共同主辦的“2012中國管理•全球論壇”在上海浦東嘉里大酒店盛大召開。論壇下設的“制造業轉型管理沙龍”邀請到宏碁集團創始人、臺灣智榮基金董事長施振榮、清華自動化系統集成研究所所長、博士生導師范玉順，制造業信息化門戶網（e-works）總編黃培、浙江大華技術股份有限公司副總裁魏美鐘，金蝶K/3產品部總經理孟凡俊，金蝶中國PLM總架構師姚文兵等眾多制造業行業專家聚首，與來自全國的200余名知名制造企業高層探討制造轉型的良策。

重量級嘉賓云集金蝶“制造業轉型管理”沙龍，金蝶中國PLM總架構師姚文兵（左上），宏碁集團創始人施振榮（中上），清華自動化系統集成研究所所長范玉順（右上），浙江大華技術股份有限公司副總裁魏美鐘（左下），金蝶K/3產品部總經理孟凡俊（右下）

行家聚首,指點制造業轉型方向

會議序幕由施振榮先生拉開。“微笑曲線”的提出者施振榮先生，結合自己40多年在制造業的經歷，詮釋了微笑曲線在新時代的含義，并預判了未來制造業的發展前景和路線，給與會者以深深的啟迪。

實戰派專家范玉順老師，結合制造業行業信息化的歷程做了《中國制造業轉型之路》的主題報告，報告從交互移動、計算機網絡、精益制造、數據決策等幾個方面展示了中國制造業現在面臨的重大轉折，精辟的解讀和分享使企業受益匪淺，而其中關于制造業未來的大方向及發展的前景的論述，給企業在外在政策環境不利的情況下的行為和改變指點了方向。

銜接范玉順老師對制造業大環境的分析，金蝶PLM總架構師姚文兵先生帶來《產品創新——中國制造轉型源動力》的主題報告。姚文兵先生從中國制造成本優勢的逐步喪失、缺乏產業鏈協同以整合資源、產品創新及品牌建設乏力出發，總結分析了中國制造業整體的信息化水平的現狀與挑戰。姚文兵先生指出，對于仍位于“微笑曲線”低端的企業來說，應該通過提升產品創新能力、合理控制成本、建設高效供應鏈等來實現轉型升級。***姚文兵先生還結合自身多年的信息化經驗，提出了中國管理特色對于信息化建設的影響和約束。

經驗交流，新一代ERP滿足制造企業時代需求

接下來，浙江大華副總裁魏美鐘先生介紹了大華如何通過信息化建設加快成長為中國安防十大品牌的歷程。魏美鐘先生談到，從2007年開始與金蝶合作，近7年來先后上線了金蝶K/3 HR、CRM、BI、客戶門戶等模塊，形成了大華財務集團共享、資金協同應用等模式，簡化了溝通成本、縮小了空間距離，實現了無紙化的全流程辦公。大華借助金蝶K/3實現財務自動化后，創造了在員工從200多人增加到4000多人的情況下財務部出納人數僅為1人的“神話”。魏美鐘先生還對金蝶新一代ERP產品寄予了厚望，希望未來大華能夠借助金蝶新一代ERP產品中實現集團多協同計劃資金、銀企互聯等更多的應用。

面對客戶的時代發展需求，金蝶中國K/3產品部總經理孟凡俊先生帶來《K/3 Cloud——云時代的企業管理服務平臺》的主題報告。孟凡俊娓娓道來，金蝶K/3從1999年發版以來，一直都致力于開發能滿足企業時代需求的產品。金蝶K/3 Cloud在云時代運勢而生。K/3 Cloud這一開放的ERP云平臺，基于互聯網及移動互聯網的應用，讓企業內外部人員可高效協同完成業務；可終端接入支持，隨時隨地高效溝通與協作；可實現多對多的協同，提升效率降低成本；可實現社會化的協作，打造更敏捷的產業鏈；可通過企業員工網絡、客戶網絡、供應商網絡等社交網絡，開展企業與品牌建設、營銷、客服等一系列的業務。金蝶K/3 Cloud是一款集協同、產業鏈和社交化為一體的云時代創新產品。

***對話，挖掘“微笑曲線”背后的故事

施振榮先生與黃培博士的***對話，將論壇氣氛再次推向一個高潮。當黃培問施振榮先生怎么稱呼時？施振榮笑言：我很喜歡“STAN哥”這個名字，因為覺得年輕。現在的我正邁向黃金十年，未來的十年我還可以為社會做更多的貢獻。

風趣睿智的STAN哥（施振榮）與黃培的***對話

一個是擁有近40年制造業行業經歷的宏碁集團創始人和響譽全球商業界的“微笑曲線”的提出者，一個是在制造業信息化軟件及服務領域潛心研究21年的資深媒體人。STAN哥與黃培之間的對話，帶領與會者深度探究了“微笑曲線”背后的故事，探討了中國制造業未來發展的出路，探尋了對于已經深陷紅海的企業應當如何“突圍”的解答。深刻獨到的觀點、激烈的思想碰撞，給了與會者一次難得一遇的高端交流與智力激蕩。***，本次論壇的神秘禮品——主辦方精心準備的帶有施振榮先生親筆簽名的***力作《微笑，走出自己的路》，通過現場提問和抽獎環節送給幸運嘉賓。施振榮先生親自贈予禮物，更親切地與嘉賓合影留念。
 

施振榮先生與滿載而歸的與會嘉賓

時間總是很短暫，充實精彩之余，很多企業感嘆時光飛逝，但他們企業未來的制造業信息化之路則更加清晰。