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大部分的公司，都是在產品結束后再寫發布稿。而在亞馬遜，在項目開始前就需要寫發布稿。

Chris Brown，在亞馬遜工作超過3年并與Bezos(亞馬遜創始人兼CEO)參加過兩次以上的發布會。Brown透露：“如果你向Jeff Bezos或者他下屬高級經理遞交產品策劃，那么第一件需要完成的事情就是撰寫新發布稿 —— 這種感覺很像產品已經成型并準備向用戶投放。”

這些Bezosian發布稿直接定位于客戶的需求，它們的闡明成為驅動亞馬遜的一個催動劑。Browm回憶：“我對這個映像很深刻，如果有人忽然提出了一個有趣的想法：如果他們說‘我覺得這個很有用’，那么接下來的問題就是‘是否用戶也能發現它的用處’。”

這也是Brown解釋的為什么在六年前，所有公司中只有亞馬遜建立了EC2(Elastic Compute Cloud)這個完全改變了計算模式的互聯網服務：提供了一個即時訪問的無限計算能力集合，而不是網上商店、搜索引擎或者是電子郵件賬戶等。Brown一直參與想法形成的幫助，還是南非地區亞馬遜開普敦微型辦公室工程師之一。

不可否認亞馬遜一直是世界上最大的在線零售之一，成名于書籍、DVD和其他實體物品銷售。而在亞馬遜致力于新技術來完善他們的實體銷售運營時，Bezos和他的智囊團認識到：既然亞馬遜和它的合作伙伴需要這項新技術，那么整個世界是否也需要這項技術呢?最終則誕生了EC2和AWS(可以幫助用戶簡易的做任何運營)。

你可以在離你最近的數據中心建立虛擬服務器，并運行所有可以在實體服務器上項目。一旦你需要更多的虛擬服務器，你可以瞬間擁有。EC2開始只是作為S3的補充，而6年后這些服務已經占據了1%的互聯網。

而這些服務更多的意義在于改變了計算的思考模式。對比谷歌、惠普和Rackspace這些類似服務供應商，亞馬遜擁有了足夠長時間去完善服務及開發服務的周邊工具。

對于亞馬遜的看法，每個人都不一樣。就像是Rashmomon，每個人都只看到自己故事的一部分 —— 還有一些因為種種原因隱瞞的。但是你可以清楚的從這些包含亞馬遜創意的作品中看到該公司的企業文化。雖然有人會說亞馬在努力的避開與像Google與微軟這樣公司的競爭，但是從結果上來看亞馬遜很適應這場云中的角逐。

而經歷過微軟Azure的工作后，Chris Brown明顯感覺到了亞馬遜與其他云供應商的區別。亞馬遜的天賦在于給用戶提供在一個虛擬的“實體”服務器。它保留了開發者的使用習慣，而不是給開發者強加一種新的使用模式。然而其他的公司明顯沒有抓住重點，選擇了一個錯誤的開始，并且對用戶形成了約束。