如果細(xì)數(shù)2012年最流行創(chuàng)業(yè)模式的話，那么Pinterest 無疑會拿的頭籌。這家2009年誕生的網(wǎng)站，在過去的一兩年內(nèi)火遍全球，將瀑布流這種圖片瀏覽的形式推廣到各種網(wǎng)站，模仿者無數(shù)。而且在投資者那里也不斷掀起一股股風(fēng)暴。

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現(xiàn)在這家公司已經(jīng)發(fā)展成熟，Pinterest CEO Ben Silbermann 在接受AllThingsD Kara Swisher在D11大會上的采訪時說，Pinterest 現(xiàn)在估值25億美元，員工總數(shù)約130人。但和去年的鮮花與掌聲不同，今年的Pinterest ，已經(jīng)沒那么多光環(huán)了，而更多的是腳踏實(shí)地的去服務(wù)好他們的用戶。但掌聲漸去的同時，很多問題也逐漸顯現(xiàn)。

移動化

從一開始，Pinterest 就是一個Web 端的網(wǎng)站，盡管它有各種客戶端，但這無法改變他們有著天然的Web 屬性。pin 板、瀑布流，這些在Web 上都能夠很好的展示。但現(xiàn)在，人們的網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣正在從Web 端轉(zhuǎn)向Phone、Tablet 端，而人們pin 各種圖片都是在PC 上，對于這個問題，Pinterest 將面臨很大挑戰(zhàn)。

幸運(yùn)的是，Ben Silbermann 在會上沒有回避這個問題。他和Pinterest 的團(tuán)隊(duì)都看到了雖然仍然有很多人通過Web 端使用Pinterest ，但越來越多人已經(jīng)更愿意在各種平板、手機(jī)上來進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)了。這對Pinterest 來說是一個顯而易見的問題，而他們也在嘗試各種方法來尋求突破口。

但Ben 后面也提到，Pinterest 雖然很年輕，其團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品形態(tài)和人們使用Pinterest 的方式都比較穩(wěn)定了，你很難馬上進(jìn)行很大的改變，他們需要對移動端進(jìn)行嘗試，并且在Pinterest 還有很多用戶在Web 上時，謹(jǐn)慎的迎合移動化浪潮。

商業(yè)模式

這是另一個非常棘手的問題。當(dāng)Kara Swisher 問道Pinterest 怎么賺錢時，Ben Silbermann 稱他們現(xiàn)在并不太在意這個問題。但誰都知道，對于一家估值25億美元的公司，市場很難再給你時間去繼續(xù)不賺錢的做下去，F(xiàn)ab、Fancy 一開始就在賺錢，Tumblr 等“不太樂意賺錢”的公司也都被各種收購了。而按照Ben Silbermann 的說法，他們現(xiàn)在還是關(guān)注如何讓用戶更好的去收集、分享和傳播他們喜歡的圖片。

我個人倒是認(rèn)為，Pinterest 雖然不愿意做前期的圖片商品化，倒是可以考慮后期的圖片商品化。當(dāng)用戶把圖片pin 到自己的pin 版上之后，自然對圖片里的事務(wù)有一定的占有欲。Pinterest 完全可以幫用戶做一個購物車系統(tǒng)，為用戶pin 版中的內(nèi)容提供相應(yīng)的購買鏈接（而不是在用戶瀏覽照片時圖片本身就是商品推廣）。把商業(yè)化做到后端去，或許更容易讓用戶接受。

壓力

Kara Swisher 在D11大會上問Ben Silbermann 有沒有壓力時，Ben 該開始是說沒有壓力。然后Kara 再次反問時，Ben 承認(rèn)他面臨著很多的壓力，關(guān)于選擇、關(guān)于下一步該怎么走、關(guān)于做一家長遠(yuǎn)的公司等，更多的還包括資金的壓力、如何保持長期聚焦等。

對于Pinterest 來說，接下來的路要比之前難走多了，而Ben 也深深認(rèn)識到了這一點(diǎn)。之前Tumblr 、Waze 等被收購的消息，已經(jīng)讓一些人注意到了和Tumblr 一樣反感廣告，而且仍未找到盈利方式的Pinterest 。可以說，未來一段時期內(nèi)如果Pinterest 不能盡快找到相應(yīng)的盈利手段，投資人也會給Ben 壓力，到時候Pinterest 會走向何方，說也說不好。