周一，路透社的獨(dú)家消息稱，Google 已經(jīng)暫停與華為在 Android 領(lǐng)域的合作。報(bào)道稱，華為下一代安卓智能手機(jī)也將不能使用包括 Play Store、Gmail 和 YouTube 等應(yīng)用程序服務(wù)。

　　此事引發(fā)全球科技行業(yè)的廣泛關(guān)注，在許多人看來，Android 作為一個(gè)開源免費(fèi)的系統(tǒng)，理論上不存在所謂禁用或不禁用的問題，要搞明白這件事情，我們不妨從 Google 商業(yè)模式的角度入手，去探討 Google 如何構(gòu)建了 Android 這顆搖錢樹以及所謂「開源免費(fèi)」的 Android 的真實(shí)面目。

　　Google 為何開發(fā) Android？

　　首先必須明確一點(diǎn)，Google 本質(zhì)上就是一家廣告公司，這也是 Google 自 1998 年成立之后一直堅(jiān)持的商業(yè)模式。即便是在 2015 年 Google 重組之后，新 Google 旗下的的主要業(yè)務(wù)，如下圖所示，除了 Apps（就是現(xiàn)在云業(yè)務(wù)）外，YouTube、搜索、Android、Adsense 等產(chǎn)品，無一不是廣告展示平臺(tái)或者讓廣告更好展示的平臺(tái)。

　　Google 的商業(yè)模式極端簡(jiǎn)單粗暴，在用戶和廣告商之間，在信息和廣告之間，搭建了一個(gè)可以「對(duì)話」、「溝通」的橋梁。Google 成為 PC 時(shí)代的「看門人」，用戶通過 Google 獲取信息，廣告商通過 Google 免費(fèi)或付費(fèi)推廣自己的廣告，Google 強(qiáng)大的技術(shù)能力，能夠讓用戶和廣告商之間達(dá)到某種程度的需求匹配，最終形成一個(gè)三贏局面。

　　上述商業(yè)模式也是一種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，Google 必須觸達(dá)到更多的用戶，才能掌握與廣告商博弈中的議價(jià)權(quán)，同時(shí)海量的用戶覆蓋，還能帶來數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)一步提升廣告匹配的精準(zhǔn)度，這是一個(gè)無論是商業(yè)還是技術(shù)層面都非常重要的事情，這也不難理解為何 Google 當(dāng)初要千方百計(jì)進(jìn)入中國，其根本原因是中國巨大的用戶規(guī)模和正在爆發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)，當(dāng)然，我們還能領(lǐng)會(huì)到 Google 退出中國時(shí)的巨大壓力，放棄這樣一個(gè)巨大市場(chǎng)，其勇氣和決心也令人敬佩。

　　對(duì)早期的 Google 來說，微軟始終是一個(gè)無法擺脫的陰影。一方面，不管是推出自己的 Chrome 瀏覽器還是與各大瀏覽器合作推廣 Google 搜索框，Google 的核心產(chǎn)品必須「寄生」在 Windows 操作系統(tǒng)中。

　　另一方面，隨著 2004 年以后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大幕徐徐拉開，Google 又要面臨如何將自己產(chǎn)品融入到當(dāng)時(shí)看似無敵的微軟移動(dòng)操作系統(tǒng) Windows Mobile 之中，2003 年 6 月，微軟發(fā)布了 Windows Mobile 2003，這是以 Windows Mobile 命名的操作系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)提供了鍵盤、圖片瀏覽、移動(dòng)版 IE 等多項(xiàng)功能，下圖是采用 WM 2013 Edition 操作系統(tǒng)的 HP iPAQ H6300 。

　　為了應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，Google 在 2005 年做出或許是有史以來最重要的一筆收購，他們買下了 Android 公司。

　　從一部手機(jī)到一個(gè)平臺(tái)

　　一直到 2006 年年底，圍繞 Google 是否會(huì)推出智能手機(jī)的傳聞始終在各大媒體發(fā)酵，但當(dāng)喬布斯帶著「半成品」的 iPhone 亮相 2007 年的 MacWorld 大會(huì)，整個(gè)世界——包括 Google 內(nèi)部的 Android 團(tuán)隊(duì)——都震驚了，這是一個(gè)在過往看似不可能的產(chǎn)品，但卻如此真實(shí)地展現(xiàn)在世人面前，一手締造 Android 的安迪·魯賓果斷放棄了已經(jīng)接近完成的研發(fā)方案，轉(zhuǎn)而開始「借鑒」iPhone 的設(shè)計(jì)理念。

　　由于幾乎是重新開始，Android 的研發(fā)被嚴(yán)重推遲，在外界普遍猜測(cè) Google 是否需要用一個(gè)全新的智能手機(jī)品牌來回應(yīng)蘋果公司的產(chǎn)品時(shí)，Google 最終在 2007 年 11 月，用一系列眼花撩亂的發(fā)布表達(dá)了 Google 的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略：

• 推出 Android 操作系統(tǒng)，使用開放免費(fèi)許可證，大部分代碼以 Apache 開源，內(nèi)核部分采用 GPL 許可；

• 發(fā)布 Android 手機(jī)，由 HTC 代工的 G1；

• 成立開發(fā)手持設(shè)備聯(lián)盟，首批成員包括 HTC、LG、三星等；

　　這一系列舉措使得 Google 初步具備了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) Windows 的雛形。

　　首先，Google 沒有涉及任何硬件生產(chǎn)，通過操作系統(tǒng)來「控制」下游硬件廠商，這也是微軟在 Windows 上采用的策略，微軟在 PC 市場(chǎng)的影響力，是與其龐大的 PC 硬件生產(chǎn)商所分不開的。

　　其次，Google 以一種「聰明」的方式將 Android 包裝為一個(gè)所謂免費(fèi)開源的操作系統(tǒng)，試圖與 Windows 高昂的授權(quán)模式進(jìn)行區(qū)分，如上文所言，Google 商業(yè)模式的核心是觸達(dá)更多用戶，通過用戶使用 Google 產(chǎn)品的行為來賺錢，也因此，Android 所謂免費(fèi)開源的模式，本質(zhì)上是 Google 構(gòu)建了一個(gè)分發(fā) Google 服務(wù)的硬件產(chǎn)品通道。

　　當(dāng)然，如今去復(fù)盤 Android 商業(yè)模式的成功，多少有點(diǎn)「事后諸葛亮」的意味，但 Android 被成功塑造成了對(duì)抗 iOS 封閉系統(tǒng)的「特立獨(dú)行者」，卻也是很長一段時(shí)間內(nèi)的行業(yè)共識(shí)，科技博客主 Ben Thompson 援引風(fēng)險(xiǎn)投資人 Bill Gurley 的一段話，展現(xiàn)出在 2011 年整個(gè)主流科技行業(yè)是如何看待 Android 的：

Android, as well as Chrome and Chrome OS for that matter, are not “products” in the classic business sense. They have no plan to become their own “economic castles.” Rather they are very expensive and very aggressive “moats,” funded by the height and magnitude of Google’s castle [(search advertising)]. Google’s aim is defensive not offensive. They are not trying to make a profit on Android or Chrome. They want to take any layer that lives between themselves and the consumer and make it free (or even less than free). Because these layers are basically software products with no variable costs, this is a very viable defensive strategy.Google is also scorching the earth for 250 miles around the outside of the castle to ensure no one can approach it. And best I can tell, they are doing a damn good job of it.

　　事實(shí)上，在 Android 發(fā)展歷程里，Google 從未讓這個(gè)系統(tǒng)脫離出自己的控制。

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　　科技媒體 Ars Techinca 在一篇長文里，列舉了 Google 在過去十年如何一步步揭開「Android 開源免費(fèi)」的真實(shí)面目。

　　Google 在操作系統(tǒng)之外，又開發(fā)一系列屬于 Google 的移動(dòng)應(yīng)用，比如音樂（如今叫 Google Play Music）、鍵盤、相機(jī)以及短信息服務(wù)，這些所謂「Google 原生應(yīng)用」底層都由 Google Play 服務(wù)驅(qū)動(dòng)，在功能和體驗(yàn)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過「Android 原生應(yīng)用」。的確，任何廠商都可以不經(jīng)許可就使用 Android 系統(tǒng)，但絕大多數(shù)廠商不具備進(jìn)一步優(yōu)化 Android 應(yīng)用的能力，如果要引進(jìn) Google 原生應(yīng)用，那么必須得到 Google 許可才能使用。

　　嚴(yán)格控制 Android，終成搖錢樹

　　某種意義上說，Android 這個(gè)系統(tǒng)類似于一個(gè)毛坯房，但 Google 指定自己物業(yè)服務(wù)商，廠商能做的，要么擼起袖子自己重新開發(fā)系統(tǒng)應(yīng)用，比如三星，基本上開發(fā)了一圈系統(tǒng)應(yīng)用，但對(duì)絕大多數(shù)廠商來說，只能將 Google 引入自己的硬件里。

　　為了應(yīng)對(duì) Android 的各種分支，Google 在各個(gè) Android 版本里強(qiáng)化 Google Play Serive 的功能，Arts 的文章中寫道：

Google's strategy with Google Play Services is to turn the "Android App Ecosystem" into the "Google Play Ecosystem" by making a developer's life as easy as possible on a Google-approved device—and as difficult as possible on a non-Google-approved device.

　　Ars 也進(jìn)一步談到了 Google 對(duì)「不聽話」的開發(fā)者的懲罰：

If you use any Google APIs and try to run your app on a Kindle, or any other non-Google version of AOSP: surprise! Your app is broken. Google's Android is a very high percentage of the Android market, and developers only really care about making their app easily， making it work well, and reaching a wide audience. Google APIs accomplish all that, with the side effect that your app is now dependent on the device having a Google Apps license.

　　這種懲罰和壓力，也讓 Android 開源分支幾乎不可能運(yùn)作下去，除了亞馬遜這樣級(jí)別的公司還在異常艱辛地維護(hù)一個(gè)分支之外，越來越多的開源分支陷入停頓，或者開始與各大手機(jī)硬件廠商合作，尋求新的發(fā)展方向。

　　Ars 將 Android 的開放描述為一個(gè)種「look but don't touch」的開放，或者中文理解為「只可遠(yuǎn)觀不可褻玩焉」的開放，廠商當(dāng)然還可以拿來使用，但 Google 牢牢掌控著你使用 Android 的不同方式，你所能做的，除了臣服于 Google 設(shè)置的行為模式，別無他法。

　　2018 年 7 月，歐盟向 Google 開出一筆高達(dá) 50 億美元的巨額罰款，其理由主要包括兩點(diǎn)：

• Google 要求搭載 Android 的設(shè)備預(yù)裝谷歌搜索和瀏覽器，作為使用 Google Play store 的條件；

• 為了在設(shè)備上預(yù)裝搜索應(yīng)用，Google 向某些大型制造商和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商付費(fèi)等。

　　Google CEO 皮查伊的官方回應(yīng)中，直截了當(dāng)?shù)刂赋鲞@是對(duì) Android 商業(yè)模式的挑戰(zhàn)：

今天，歐盟委員會(huì)發(fā)布了針對(duì) Android 及其商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)決定。該決定忽略了 Android 手機(jī)與 iOS 手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的事實(shí).....它還忽略了 Android 為數(shù)千家手機(jī)制造商、電信運(yùn)營商提供操作系統(tǒng)選擇，以及數(shù)以百萬計(jì)的 Android 開發(fā)者提供移動(dòng)開發(fā)平臺(tái)的事實(shí)......

　　這段話當(dāng)然不假，只是說出了故事的一面而已。Google 借助 Android 打造了一個(gè)巨大的商業(yè)帝國。2016 年，Oracle 公司曾披露了 Google 在 Android 上的收入，自 2008 年到 2016 年，Android 為 Google 帶來了 310 億美元的收入，其中包括 220 億美元的利潤，除了搜索廣告的收入之外，Google 還和蘋果一樣通過 Google Play 應(yīng)用商店內(nèi)容和應(yīng)用程序中抽取提成去賺取收入。

　　尾巴

　　由于諸多原因，Google 的這套商業(yè)模式并沒有在國內(nèi)出現(xiàn)，過去幾年，數(shù)不勝數(shù)的企業(yè)和產(chǎn)品也填補(bǔ)了其中的空白，形成了中國獨(dú)特的 Android 生態(tài)，但對(duì)中國 Android 手機(jī)廠商而言，隨著越來越多地開始在海外市場(chǎng)擴(kuò)張，必須面對(duì)一個(gè)殘酷的事實(shí)：Google 始終是 Android 的真正控制者。

　　而此次華為與 Google 停止合作，雖然華為官方已經(jīng)聲明不會(huì)影響中國市場(chǎng)用戶，但在海外市場(chǎng)里，尤其是歐洲智能手機(jī)市場(chǎng)，華為將面臨巨大挑戰(zhàn)。