隨時記錄一下我個人的觀念和變化來告訴我自己 我哪里錯誤了 我哪里思想不夠開闊 我哪里的思想不適應這個市場

我在工作中遇到這樣一個事情，那就是老板提出了一個域名，然后打算做一個網站，然后問下邊的人有什么意見和想法，怎么去做好，對于我本人來說這個感覺上不是對的，隨著工作的深入，慢慢了解這樣的執行就是不太切合實際的！

如果從入手一個產品的角度來分析，老板的思想是想直接拿市場適應產品，而不是產品去適應市場，這個差別大嗎？很大！一個產品的成功與否有多方面的因素，當我們要做一個產品的時候我們要扮演各個方面的角色！從角色上否定我們產品的意見，然后從這些意見入口作為切入點再重新的審視和架構我們的產品，這樣才能夠造出一個合理的產品去適應這個市場！

做一個產品首先我們要有一個產品的概念，或去抄襲別人的，或者自己原創，后者的難度太大，即使你真的原創出來，但是是不是符合人們的觀念需求這也很重要！我們舉幾個例子，不知道大家玩過人人網嗎？以前他就是facebook的中文版原型，包括頁面按鈕到顏色，一摸一樣除了logo，他的經營模式也是跟facebook是一樣一樣的！譬如國內微信和默默，產品概念都是一樣的，其他的不一樣，譬如營銷點等等太多！所以說一個好的產品概念不仿多關注一下國外的網站和技術，美國是國際思想的前端著，國內將近百分之30的優秀產品概念都是抄襲的國外概念，然后做到符合國人的一個市場需求！

如果你復制別人的產品概念，你想實現也是一件不是簡單的事情，這是一個逆向的工程，要從根源構建清晰的明確的形式，風格，結構，工藝等等太多！

有人會問我別人做的很強大了，我們還有去競爭的必要嗎？這個很簡單，百度搜索引擎國內市場份額是多少，但是360依然能搶占30%的市場份額，這是很早的數據！舉個極端的例子就是我就是不喜歡百度，譬如說亞馬遜的中國研發經理這個人就最討厭百度！

有了產品的概念之后，我們就要開始對這個概念進行分析，還是市場的需求和人們觀念性的東西（這樣說的比較籠統）其實創造用戶價值是第一要務！每個人都有每個人的想法，每個人都能看到不同的事情，只要認真觀察這個世界，其實還有許多我們需要發現的，主要是我們要學會想這些事情！這不跑題！我回家的時候，過紅綠燈，當等綠的時候，我有時候就拿出手機看，邊走邊看，就認為車不會撞我，這就是一種人的思維模式，你還可以想到小孩可以在這時候打鬧著走，總之不要固定了自己的思想！

開源中國–概念來源于國外，做成中國話的，符合中國人操作習慣的，譬如分欄的左右，不知道大家注意過沒有就是網站的分欄，你自己對自己做下測試，是左側導航欄讓人舒服還是右側，這些其實都是細微的變動，但是對人們的感受其實是不一樣的！

有了產品的概念之后要塑造產品的形式，就是我們應該運用怎樣一個形式來呈現給大家，是實體還是網站，是電商營銷還是……？在這一部分摻雜的就很多了，譬如預算成本，資金還是運營中的一大部分，市場需求分析，用戶體驗等等，這需要大量的真實的分析！

斷定我們產品風格，舉個簡單的例子，你把天貓都換成黑色了，我要看看人們什么感受，肯定有部分人會轉移到京東，這不是風格這屬于外觀，風格是內在的東西譬如愛奇藝和土豆對比！

其實一個產品概念的成功執行離不開其實幾點總結就是

1. .哪些用戶從中獲益？這不僅僅只是金錢上的，譬如我就一個考試資源分享的，學生從里邊獲益！我們要清楚獲益的群體是男是女以及年齡？
2. .我們的產品概念能給用戶帶來什么，進入壁壘是高還是低
3. 它是否有商業模式。這個模式是什么？

一個產品的運營離不開每一個人，如果你是這個產品的經理，你要做到包容各部門而不是去讓其獨立運營，我的公司有優化，美工，程序，銷售，文案，會計，市場策劃等等，當一個產品是否可行，不是一個人決定的，而是結合眾大家的思想然后實現！簡單的例子，我這有個產品概念很好，市場需求很大，資金足夠，等等！譬如就是拍照片就能通過搜索引擎搜出你是誰？這個想法很好呀！但是技術呢？你不去問問技術去執行，你就是一個失敗的產品，大部分技術會罵你（****，**）！

當你真的想做好一個產品的時候你就要去做好思維開闊的準備，你要面臨的是各種問題！譬如開源中國，用戶注冊是保留用戶的一種手段，對于營銷來說呢？我就做的趨勢科技的東西，每當他們有產品很煩人定時給我發郵箱，最后我把它拉黑了！開源中國的解決方案就是 郵箱訂閱 你可以推定，他把每月最好的文章收集起來發送給你，然后訂閱的頭部帶著他們的營銷產品！

這樣做從用戶感受來說，文章是我需要的我回去看，如果你單一發給我產品的頁面我會立刻刪除，甚至拉黑，它從營銷和用戶感受做的都很好，當我們真的打算做一個產品的時候我們就要細微的觀察每一件事情，多抱有懷疑的態度！

今天就說到這里，這些都是個人的一點思想，沒有全部紕漏，因為有的東西我還用語言無法組織！