用友NC6支撐多級集團全面預(yù)算管理和企業(yè)運營計劃
作者:佚名
全面預(yù)算管理超越傳統(tǒng)的純財務(wù)預(yù)算范疇,將預(yù)測、規(guī)劃、計劃、預(yù)算、報告和績效考核通過目標體系緊密相連、協(xié)調(diào)一致,已然成為企業(yè)集團的發(fā)展趨勢。同時,全面預(yù)算管理,也是集團企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標的重要保障;是體現(xiàn)集團價值導(dǎo)向、確保戰(zhàn)略計劃執(zhí)行與完成的重要手段。
全面預(yù)算管理超越傳統(tǒng)的純財務(wù)預(yù)算范疇,將預(yù)測、規(guī)劃、計劃、預(yù)算、報告和績效考核通過目標體系緊密相連、協(xié)調(diào)一致,已然成為企業(yè)集團的發(fā)展趨勢。同時,全面預(yù)算管理,也是集團企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標的重要保障;是體現(xiàn)集團價值導(dǎo)向、確保戰(zhàn)略計劃執(zhí)行與完成的重要手段。
預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性,是會計將企業(yè)內(nèi)部的項目管理知識靈活運用于預(yù)算管理的全過程,是促使企業(yè)效益***化的堅實基礎(chǔ)。用友NC6致力于架構(gòu)從戰(zhàn)略目標到年度預(yù)算、到月度經(jīng)營運作計劃的全面計劃預(yù)算體系,以支撐多級集團全面預(yù)算管理和企業(yè)運營計劃(包括采購計劃、費用計劃、銷售計劃、資金計劃等等)。用友NC6支持多級集團到單一組織的三級預(yù)算管控機制、多種模式的滾動預(yù)算應(yīng)用、多種預(yù)算調(diào)整方式,并提供預(yù)算合并管理以滿足集團預(yù)算合并的需要,并滿足基于流程的、全方位的預(yù)算執(zhí)行控制,以及與人力資源系統(tǒng)集成的預(yù)算考核機制。用友NC6確保在整個預(yù)算及執(zhí)行過程中都在系統(tǒng)的實時監(jiān)控中,最終達到多集團企業(yè)不同管理層面的管控要求。
用友NC6的產(chǎn)品應(yīng)用價值在于:貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的預(yù)算政策,幫助集團企業(yè)有效落實戰(zhàn)略目標。幫助企業(yè)通過編制預(yù)算,優(yōu)化資源配置,協(xié)調(diào)組織間行動。使預(yù)算得到有效的貫徹和執(zhí)行。整合財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng),執(zhí)行控制應(yīng)用集成。
中國建筑股份有限公司組建于1982年(壬戌年),是中央直接管理的53家國有重點骨干企業(yè),以房屋建筑承包、國際工程承包、地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和市政勘察設(shè)計為核心業(yè)務(wù),發(fā)展壯大成為中國建筑業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)排頭兵和***國際承包商。中國建筑股份有限公司隨著不斷的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,因此預(yù)算管理也提出了更高的要求。
用友NC6結(jié)合中國建筑股份有限公司需求,從企業(yè)整體利益出發(fā).在集團統(tǒng)的一應(yīng)用平臺上,搭建整個集團的預(yù)算管理體系,包括: 預(yù)算體系的構(gòu)建; 預(yù)算過程的管理; 預(yù)算分析與報告; 業(yè)務(wù)過程預(yù)警與監(jiān)控;預(yù)算數(shù)據(jù)接口與集成;預(yù)算離線端管理;最終使中國建筑股份有限公司實現(xiàn)了公司整體利益***化。
責任編輯:鳶瑋
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