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2015年，小米的發展已經到了第五個年頭，小米科技與這家公司的創始人雷軍都站在了一個新的起點上。

“過去五年是小米生態鏈的布局，未來五年則是優化。”雷軍在接受筆者專訪時表示，“現在牌都擺到桌面上了，小米的布局已經完成。”

五年前，雷軍創辦小米科技的時候，業內對小米模式質疑不斷，互聯網業內紛紛猜測雷軍在下一盤大棋。事實上當時鮮有人知道雷軍的棋局是什么，小米將干什么、怎么干。當雷軍提出“鐵人三項（軟件+硬件+互聯網）”時，行業內質疑的聲音居多。兩年后，即2012年，雷軍首提互聯網思維，也是質疑批評與瘋狂追捧并行——后來，它們都成了這個時代的流行語，小米成了行業的風行標。

被模仿、被誤讀，小米如何走到今天已經不重要，小米的追隨者們更想知道，小米將往何處去？
過去5年：小米在前，行業在后

一直以來，把所有的牌都擺到桌面上，會不會給小米帶來更大的競爭壓力？雷軍沒有回答這個問題。從歷史經驗上看，雷軍從來不啻于透露小米的思考邏輯與方法論。早期的“鐵人三項”，后來的“互聯網思維”，以及參與感、粉絲經濟、定位理論、風口理論，雷軍過去幾年大會小會到處講，小米似乎沒有秘密可言。

小米模式不乏模仿者，“鐵人三項（軟件+硬件+互聯網）”的模式一經雷軍四處宣講之后，很多互聯網公司、創業公司、傳統手機公司開始向這一產品模式致敬：互聯網公司如阿里巴巴、百度、360，創業公司如錘子科技、大可樂手機等，傳統手機公司如天宇手機、海爾、長虹、海信、華為、聯想、中興等公司。

回過頭去看，2012年，是全行業學習、致敬小米“鐵人三項”的一年，這個過程延續到2014年媒體爆炒的錘子科技最終塵土落定，“鐵人三項”這一產品模式的模仿者才開始集體反思。

在這之后，雷軍開始講渠道革命，小米網成為最核心的競爭力之一：正是小米網這一自有品牌電商模式，為小米手機打造了極優性價比，讓“超用戶預期”成為可能。2014年，行業開始學習小米電商模式：大部分廠商在利用天貓、京東等第三方電商平臺的同時，開始自建電商網站。

只是同樣收效甚微，這時候，雷軍又開始講生態鏈建設。

從一開始，依托于微博、微信、QQ朋友圈等社交媒體的“粉絲經濟”從開始受行業詬病，到***全行業認可，粉絲經濟從一開始就不是什么秘密，也一直不乏模仿者。一個奇怪的結果是：沒有一家跟隨達到了小米公司這一高度。

小米似乎從來沒有秘密，連雷軍自己都覺得奇怪：為什么同樣的思維與方法，可以把小米帶上正確的道路，卻把別人帶到了溝里？很多人總結認為雷軍是行業勞模，小米公司有行業***執行力。但是，360、聯想這些公司執行力就比小米差嗎？

五年之后，雷軍開始反思這個問題。“公司一直跑得太快，沒有時間想這個問題”，雷軍接受筆者采訪時說。他現在粗略地總結認為，從方法論上來說，每家公司都只學了小米的一部分，盲人摸象，沒有學到小米的全部；從邏輯上來說，很多學習小米的公司不止是跑偏了，而是走反了，南轅北轍，最終逆勢而為。他說，“小米會把完整的邏輯分享給行業。”

很少有人探究小米邏輯產生的根源，雷軍的完整解釋如下：一切從現實出發，互聯網給這個社會帶來最根本的改變是什么？是對稱，簡單說是信息的對稱，權力的對稱、資源分布的對稱都以信息的對稱為根基。他說：從信息對稱的角度出發，營銷的時候要真實，而不是過度宣傳，過度宣傳輕易就會被用戶用互聯網搜索等工具識破；真實如何獲得消費者，必須把產品做到***；如何才能把產品做到***，必須專注；產品做到***就會有口碑；同時互聯網時代一切快速發展，信息快速流動，任何公司都沒有秘密可言，適者生存，必須比所有對手快。雷軍信一句話：天下武功，唯快不破。

而這個邏輯，被小米養活的大批營銷大師轉換的“道理”卻是這樣的：互聯網時代，信息能瞬時到達用戶；用強大的營銷，加以企業、產品人格化等手段，一個人、一個企業可以在一夜之間積聚擁躉。于是粉絲產生了，企業將無往而不利。

互聯網時代是一個忽悠的時代，還是一個真誠的時代？雷軍認為是后者，小米營銷大師認為是前者。他認為，錘子一樣的互聯網思維可以休矣，在一個真誠的年代，跟用戶說實話最重要，一切回歸到產品本身。無論是“科技與人文的十字路口”、“情杯與人格”，離開真誠這一點，在一夜之間建立起來的粉絲，也可能在瞬間離你而去，因為真相總會大白于天下。
未來5年的牌，都已在桌上

雷軍接受筆者專訪時說：小米的牌都擺到桌面上了，布局已經完成。按照雷軍的描述，小米手里有下面這些牌：小米手機、小米電視、智能家居三大硬件業務；MIUI操作系統，云服務、大數據，游戲中心，小米金融四大互聯網應用；互聯網內容生態、智能硬件生態兩大生態系統建設；小米網與國際拓展則對接客戶端。

雷軍說：沒有講透的是云服務和大數據；沒有擺上桌面的還有一塊芯片業務。即使芯片設計業務沒有擺上桌面，但圈內人都知道。雷軍說，未來五年基本是按這個布局發展。雷軍的規劃是：如果每個方向都成了，那么小米科技就成了。

6月10日，美國高通公司宣布大中華區總裁王翔離職；隨后雷軍宣布，王翔將加入小米公司擔任高級副總裁，負責戰略合作與重要合作伙伴關系。高通背景的王翔加入，向外界釋放了小米芯片戰略往前推進一步的強烈信號。此前，雷軍曾表示，計劃花費10億美元投資云服務，將主要用于購置大批的服務器，以及租賃大量帶寬資源，因為云計算是小米業務基石。

小米未來5年的棋已經開局。

對于雷軍與小米科技來說，過去五年與未來五年的區別在哪里？雷軍說，過去五年是布局，未來五年則是優化。

雷軍最近常用生態鏈說事，其實就是把小米的牌亮出來，想學習的同行，盡可能學習。即使這樣，學習小米也很難：完成上述生態鏈布局，小米科技用了五年，其他公司需要多長時間？從商業競爭上講，縝密布局本身就是競爭的護城河，要模仿小米，依然很難。

雷軍在采訪中對筆者提到，希望用小米思維改造中國制造業。他在接受采訪時表示，小米式創新，不止是小米一家公司的創新，可能是所有中國制造業的創新：過去三十年，中國制造業的推動力是人口紅利，低成本，低價格；小米模式則證明了，運用互聯網思維，以互聯網技術為基礎，依靠新的商業運營模式，再加上創新式的產品模式，中國制造業將會出現巨大的“創新紅利”空間。與人口紅利的相比，創新紅利的空間更大，更持久，更健康。

雷軍提到說，過去150年來，中國內憂外患，中國技術創新的步伐遠遠落后于世界，以四大發明代表的技術創新輸出時代早成遙遠的記憶。正是這150年落后，給中國帶來了巨大的“創新紅利”。同是互聯網時代，地球成為一個村莊，技術無國界，中國正在成為全球技術創新隊伍中的一員。世界是平的，技術創新全球同步一體化——這是一個巨大的風口。

中國在從“人口紅利”去往“創新紅利”的道路上，小米的使命是什么？

雷軍說，經過過去四年的發展，在小米的倒逼之下，行業已經某種形式的小米化，或從營銷角度，或從產品角度。他認為，經過摸索與實驗，他們都將從互聯網世界的“對稱”思維來看待產業， 中國制造企業整體將成為“風口上的舞者”。

雷軍說，小米夢想是“星辰大海”。很多人解讀“星辰大海”與雷軍的解讀不盡相同：雷軍的解釋是，用互聯網思維升級中國制造為中國智造，小米科技通過投資、產業資源導入、商業智慧輸出等方式助力這一升級再造的轉型完成。

雷軍說，小米成為一家1000億美元的公司，或者3000億美元、5000億美元的公司是個小夢想，對于雷軍來說，實現這個夢想，是個大夢想。