CTO訓練營第一季畢設：技術團隊激勵的五個法門
作者：張跟峰 翼龍貸 技術合伙人
CTO訓練營第一季學員畢設作品賞析
導語：CTO訓練營***季已經圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結課之后，***季學員提交了畢業設計，來對四個月以來的學習進行總結與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。
技術團隊激勵的五個法門 張跟峰 翼龍貸 技術合伙人
面對全球一體化、高度整合、激烈競爭的時代，人才和科技成為競爭的焦點，I T 企業尤為如此。美國哈佛大學教授威廉•詹姆士研究發現，在缺乏科學有效激勵的情況下，人的潛能只能發揮20－30%，科學、有效的激勵機制能把員工另外70－80%的 潛能發揮出來，所以有效的團隊激勵體系對企業的發展非常重要。那么我們如何設計行之有效的團隊激勵政策？我認為，在設計團隊激勵體系時應充分考慮到團隊特 點及其工作性質，堅持外在激勵與內在激勵相結合、物質激勵與精神激勵相補充的原則，通過賞識、能力提升、公開表揚、升職加薪等手段促其成長激勵員工的工作 熱情使其更有成就感。我們主要從以下幾個方面制定員工激勵措施：
一、團隊文化激勵
任何企業創新活動都不是孤立進行的，總要依賴一定的環境條件、文化氛圍，要實現對創新團隊的有效激勵必須建立鼓勵創新的企業文化，并得到企業創新團隊的認同，以激發創新團隊的創新熱情。
1、樹立鼓勵冒險、勇于創新、允許失敗的價值觀
對創新團隊的文化激勵首先表現在，要鼓勵員工去大膽想象、創造、冒險，敢為他人不敢為，敢做他人不敢做。鼓勵冒險、激勵創新、允許失敗的價值觀念，是創新 型企業文化的靈魂。在微軟，點燃人們工作激情的一個重要因素就是容忍失敗，而且他們還強調提拔、重用那些能夠從失敗中走出來的成功人士，因為他們能從失敗 中吸取教訓和積累經驗。美國3M公司有一個訓條：“你一定要犯些合乎數量的錯誤。”這個信條使得該公司非常熱衷于改革創新，在創新產品方面取得了舉世矚目的成就。
2、營造團隊知識分享的文化氛圍
企業應該營造一種團結合作的文化氣氛，讓具有不同知識結構專業特長和思維方式成員在一起和諧、愉快地工作，進行知識分享和交流，通過團隊合作，迸發出創新的火花。
3、營造家庭式工作氛圍凝聚人心
所 謂家庭式氛圍就是分工不分家，每個人在忠于崗位職責的同時，還要積極支持同事的工作，為共同事業、共同價值而努力。因此，同事之間既是同事也是合作伙伴， 更是共同拼搏的戰友。下級尊重上級、領導關心下屬是家庭式氛圍的集中體現。“同事重于親朋”的企業文化，強調了一種團隊至上的平等、協作和尊重的關系。
二、工作激勵
團隊成員在工作上的成就感和滿足感是其進行創新活動的最重要的動力來源。設計得當的工作可以激發團隊成員的工作興趣和內在動力，充分發揮其能力和特長，也有助于團隊成員自身的成長、發展，以及在業務上取得更大的成就。
1、讓工作富有創意和挑戰
大多數技術人員都喜歡帶有挑戰性及富有新意的工作，適當給他們分配一些這樣的任務，更能激發他們的積極性、主動性、創造性。因此，在創新團隊工作設計和安 排上，應通過各種方式對工作內容進行擴展和豐富，避免工作上的單調、乏味。例如，增加一些與本職工作相互關聯的新任務；增派一些原來由經驗豐富的資深科技 人員所從事的工作；設定有挑戰性的工作目標；通過工作輪換等對員工的工作技能提出更高的要求等。
2、寬松自由的工作環境
技術人員在輕松自由的狀態下，可以***限度地發揮其創造潛力更好地完成工作。只要他們按期完成團隊交付的工作任務至于什么時間以什么方式進行，則由團隊成 員自行安排。在英特爾公司，創新人員的工作時間是彈性的，他們可以根據自己的節奏和興趣安排工作，公司僅對員工的工作成果進行跟蹤、監督、評價和驗收。
3、鼓勵團隊成員參與管理
在創新團隊的內部管理上應鼓勵團隊成員積極參與管理，鼓勵成員在團隊研究方向和研究目標上積極發表自己意見，提出自己的建議和看法。通過參與管理，使每個 成員都能感受自己對團隊管理和決策的影響力，增加他們對自身工作價值和意義的認識，增強其從事創新工作的內在動機。同時，通過參與管理，還可以增加團隊成 員工作的自主程度，增強他們對工作過程的控制感，提高工作滿意度和對組織的忠誠度。
三、薪酬股權激勵
為了吸引優秀創新人才，穩定創新隊伍，并充分發揮他們的才能，使其全身心地投入企業科技創新工作，薪酬激勵也是至關重要的。在進行薪酬體系設計時，首先應保證團隊成員有較高的薪金和福利待遇，同時要注重薪酬與績效、能力掛鉤，并采取多樣化的股權激勵方式。
1、薪金和福利待遇
給團隊成員提供一份具有社會競爭力的薪水和福利待遇讓他們不至于為了生活而四處奔波、分散精力。
2、薪酬與績效、能力掛鉤
在 薪酬體系設計中，應加大浮動薪酬比重，使薪酬與績效掛鉤，激發員工的工作積極性，充分挖掘他們的潛能和創造力。同時，應將傳統的以職位為基礎的薪酬體系轉 變為以技術和能力為基礎的薪酬體系，以激勵創新人員不斷學習新知識、新技能，增加知識技能的深度和廣度，以更好地應對激烈競爭的科技創新工作所提出的要求 和挑戰。
3、股權或期權激勵
通過股權或期權激勵使企業的經濟效益直接與團隊成員的個人收益相關聯。一方面有利于激發團隊成員的工作積極性；另一方面也有利于穩定團隊成員，減少人才流失。
四、成長激勵
1、個人發展空間
團 隊成員期望自己所從事的事業有非常好的發展前景和廣闊的發展空間，以便能充分發揮其個人的專業知識和能力，實現其理想和抱負，成就一番事業，體現其社會價 值。企業如果為他們提供充分的發展空間，使其知識和技能得到發揮，并隨著企業的發展其個人也能得到成長和發展，則其對企業的認同感也就越高，企業的凝聚力 也就越大。
2、知識技能培訓
通過外騁講師或參加培訓班提高團隊成員的知識技能及管理能力，并把學到的技能分享給更多的人，促進公司技術人員能力的整體提升。企業可以設計一些有吸引力的培訓項目來增強激勵效果。如讓一些有培養潛力的人員參加高級技術培訓，定期選拔優秀人才出國深造等。
3、學術交流機會
通 過學術交流，同行之間進行自由交流和辯論，可以達到取長補短，相互促進，共同提高的效果；也可能通過思想的碰撞，產生新的火花，促進新知識的產生。為了促 進創新活動的開展，企業應積極打造交流平臺，開展學術交流活動。通過學術交流既有利于開闊創新人員的視野，提高其學術水平和創新能力；也能增加創新人員的 知名度和社會榮譽，提升他們在學界的地位和影響力。
五、情感激勵
情感激勵就是通過與團隊成員的感情交流與溝通，建立和諧的人際關系，讓他們獲得感情上的滿足，并增強其歸屬感及對集體的依附感，以激發其工作積極性的一種激勵方式。
1、加強溝通交流，建立良好的人際關系
為強化感情激勵，必須深入與團隊成員交流思想，溝通感情，增進彼此的友誼，建立良好、和諧的人際關系。團隊領導人應了解和掌握團隊成員的思想動態，加強與他們多渠道的思想溝通和交流，形成和諧的人際關系、融洽的工作氛圍。
2、尊重、信任員工，增強員工的歸屬感
在日常工作中，應充分尊重、信任員工，了解他們的各種需求，征求他們的意見、要求和建議，要把他們看做是企業的主人，要充分相信和依賴他們，建立員工對企業的深厚感情，使員工在心理上對企業有一種歸屬感，增強企業凝聚力。
3、關心員工的日常生活，體現大家庭的溫暖
要時刻關注員工的工作和生活，積極為他們辦實事、做好事、解難事，體現大家庭的溫暖。例如，可以通過給員工舉辦生日或婚禮慶典，來表達對員工的關心與重視，或者通過給員工父母寫信或者寄禮物，體現企業對他們的尊敬和關心，以更好地激勵員工努力工作。
考慮到個體的差異性，這些措施并不一定對每個人都有效，團隊領導應該充分了解其下屬個性，針對其性格制定不同的激勵方案，對癥下藥才能充分調動每個人的積極性，打造一個非常有執行力的狼性團隊！
導師點評：錘子科技研發總監池建強
評分：B
評語：技術團隊的激勵措施想的很全面，從文化、工作、獎勵等各方面闡述了自己的理解，很不錯。
不過有一點需要指出的是，創業公司往往九死一生，我們會遇到各種困難，在困難的情況下，如何留住核心員工，應該是每個 CTO 需要考慮的問題。
【CTO訓練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術管理人才，提供技術和管理的學習以及人脈和資源平臺，旨在打造技術經理的MBA，為行業輸送更多CTO人才，第二季CTO訓練營課程內容參照CTO勝任能力以及延展能力設計，包含技術與架構、技術與管理、商業運營、敏捷個人管理4大模塊，聘請一線互聯網平臺CTO擔任導師，完成為期12天的課程學習之后，參與畢業典禮，輔修學分，完成結業。
責任編輯：KOL
來源：
CTO訓練營
