CTO訓練營第一季已經圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結課之后，第一季學員提交了畢業設計，來對四個月以來的學習進行總結與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。

畢業設計話題
1、請對當前的技術架構體系或組織架構體系進行總結及分析（優勢，缺點）并給出優化方案；
2、結合當前公司發展情況，技術團隊情況，設計一個適合的技術團隊績效考核機制；
3、結合當前技術團隊情況，設計一個技術團隊的激勵體系；
4、產業互聯網發展過程中，如何更好的體現CTO的價值和意義；
5、作為CTO，在技術成長和組織管理孰輕孰重，如何協同發展；
6、在初創公司，與CEO意見相左，如何處理

第一季學員部分畢業設計作品

陳紅軍 樂智眾創資產技術合伙人 《論CTO的自我管理和成長》

王健《A公司某數據團隊的激勵體系 》

郭偉 精靈在線技術經理  《不同階段CTO的職責變化》

楊一甲　天津聯創宏圖CTO《"e管家"系統當前架構及升級》

筍大偉　軟安科技副總經理  《實驗室團隊的組織架構和績效考核》

程奕琪 我愛卡技術總監 《特定條件下的技術團隊績效考核》 

單明輝 優酷土豆開發總監 《一個技術團隊的績效考評方式》

黃曉軒 國美在線 《激發技術團隊工作熱情的激勵方法》

陳吉 睿益達架構師  《CTO的工作職責分析》

宮躍峰 天津新智視訊副總《軟件企業技術團隊激勵方法》 

吳雅龍 翼龍貸技術合伙人 《做可擴展性的組織與技術架構》

冷懷晶 漢儀字庫技術部長 《CTO對于組織管理與技術成長的博弈》

齊子軒 同窗兼職CTO 《創業型公司技術團隊績效考核方案》 

劉子巖 美鑫科技產品經理 《技術團隊的物質與情感激勵》 

張跟峰 翼龍貸 技術合伙人  《技術團隊激勵的五個法門》

楊光 卡斯柯信號集團研發經理 《不同階段CTO的職責變化》

黃力華  《作為CTO，在技術成長和組織管理孰輕孰重，如何協同發展》

李文鍇 金在金融部門副總 《CTO的技術成長與組織管理是否有輕重之分》

李保軍 美鑫科技技術副總 《技術團隊績效考核機制》

第一季訓練營雖然已經結業，但是這并不是結束，以后會提供更加多樣化的交流機會和平臺，在以后五年、十年都可以聚會再續前緣，也希望CTO訓練營的學員能在更大的平臺發光發熱，在CTO的道路上走的越來越好。

【CTO 訓練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術管理人才，提供技術和管理的學習以及人脈和資源平臺，旨在打造技術經理的MBA，為行業輸送更多CTO人 才，第二季CTO訓練營課程內容參照CTO勝任能力以及延展能力設計，包含技術與架構、技術與管理、商業運營、敏捷個人管理4大模塊，聘請一線互聯網平臺 CTO擔任導師，完成為期12天的課程學習之后，參與畢業典禮，輔修學分，完成結業。