【51CTO.com原創稿件】

CTO訓練營第二季已經圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結課之后，第二季學員提交了畢業設計，來對四個月以來的學習進行總結與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。

畢業設計話題
1、請對當前的技術架構體系或組織架構體系進行總結及分析（優勢，缺點）并給出優化方案；
2、結合當前公司發展情況，技術團隊情況，設計一個適合的技術團隊績效考核機制；
3、結合當前技術團隊情況，設計一個提升團隊工程能力的培養方案；
4、身為技術管理者，如何在技術基礎上加強對業務的話語權
5、結合當前行業趨勢判斷商業模式，如何把握和分辨創業機會，做好創業準備；


第二季學員部分畢業設計作品

1.蔡杰 亞信IOS高級開發 《如何有效提升團隊成員能力》
2.俞斌 天津暢之旅技術總監 《創業團隊績效與管理探索》
3.鄒宇飛 東方亞美研發總監 《公司績效考核方案 》
4.周華 華信文化工程師 《如何在技術的基礎上加強對業務的話語權》
5.趙軍偉 IBM架構師 《技術架構分析及改造》
6.李立興 國美在線技術經理 《如何培養一支狼性團隊》
7.劉曉東 北京幣云 《團隊管理的想法和心得》
8.邱劍 磨盤網絡CTO 《逃跑總是比面對容易》
9.譚嶺 春秋永樂研發總監 《野路子”技術團隊向正規軍的改變》
10.陰志鑫 陽光匯點數碼CTO 《公司的工程化能力現狀和改進措施》
11.耿章佳 國美在線開發經理 《研發管理與技術績效》
12.李德強 上海云盾高級工程師 《初創團隊工程能力建設》
13.李健 沈陽云端技術負責人 《提升團隊工程能力的培養方案》
14.常相峰 大愛城IT信息經理 《團隊績效考核方案》
15.陳航 芯聯達技術VP 《淺談創業公司CTO技術團隊建立以及一些誤區》
16.趙騫 有得玩技術合伙人 《如何打造google文化的技術團隊》
17.孫柏林 技術團隊績效考核機制 《技術團隊績效考核機制》
18.王恒蕾 七樂康高級測試工程師 《構建行之有效的工程能力》
19.李道云 阡陌互聯出行業務部經理 《CTO應具備什么樣的能力》
20.劉陽 國美在線無線系統部經理 《如何建設、管理一個高績效的團隊》
21.王大亮 數據堂研發部技術總監《研發需求優先級管理的量化方法初探》
22.張碩 昆侖數據技術經理 《結合自身情況談談通往CTO之路》
23.劉鵬 春秋永樂總裁助理 《談景區票務改造方案的機遇與發展》
24.王運輝 北京幣云安卓開發 《提升團隊工程能力的培養方案》
25.李雪明 百年藝尊CTO 《判斷商業模式，如何把握和分析創業機會》
26.廉偉 卓研未來技術負責人《論『未來創業的路在何方』》
27.鄭重 樂華梅蘭流程與信息系統總監 《如何加強對業務的話語權》
28.欒嘉友 國美在線研發經理 《現有組織架構體系優化方案》
29.杜海 榮成創新CTO 《用職業聯賽的思維打造高效的技術團隊》
30.吳靜濤 聽云技術VP 《中層經理育成計劃助力業績翻倍》

第二季訓練營雖然已經結業，但是這并不是結束，以后會提供更加多樣化的交流機會和平臺，在以后五年、十年都可以聚會再續前緣，也希望CTO訓練營的學員能在更大的平臺發光發熱，在CTO的道路上走的越來越好。

【CTO 訓練營】是51CTO高招主辦，面向中高端技術管理者的學習分享及社交平臺，匯集業界資深技術高管、投資人資源，以“打造技術經理的MBA”為核心，全心全力幫助中國最具潛力的技術管理者，成長為未來技術領域的領袖及榜樣。第三季CTO訓練營將在原有優質內容體系的基礎上，延伸四大選修活動，滿足不同技術管理者的個性化需求。

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