【51CTO.com原創稿件】徐州工程機械集團有限公司(徐工)成立于1989年3月，連續2 5年保持中國工程機械行業排頭兵位置。徐工集團年營業收入由成立時的3.86億元，發展到2012年營業收入突破1,000億元，是中國工程機械行業首個千億級企業。

機械制造行業由于其自身的業務流程復雜，用戶體驗不佳，IT技術相對落后，帶來了巨大的隱形成本。與世界先進國家相比，在自主創新能力、資源利用效率、產業結構水平、信息化程度、質量效益等方面，中國的機械制造企業都還存在著一定差距。轉型升級和跨越發展的任務緊迫而艱巨。“智能制造是中國制造2025的重中之重，是實現中國制造強國之夢的必由之路。智慧徐工的建設過程，就是徐工信息化與工業化深度融合的過程。” 江蘇徐工信息技術股份有限公司總經理張啟亮如是說。

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加快推進“工業4.0”與兩化融合

制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基，也是科技創新的主戰場。作為工程機械行業的領軍企業，徐工集團承載著國際化、世界級的理想與追求，始終堅持并踐行可持續發展構想，加快推進創新變革，開拓進取，不斷書寫著行業發展的傳奇。2015年10月，李克強總理訪問德國，中德雙方簽訂了行動綱要，宣布兩國將在工業4.0方向開展合作，標志著工業4.0將成為中德未來工業合作的新方向。在兩國總理的見證下，徐工集團董事長王民與SAP公司全球副總裁李強簽署戰略合作協議，成為中德合作的第一個工業4.0項目。徐工也明確了轉型目標：積極應對國內外行業挑戰，大力推進集團2025戰略發展規劃，實現行業創新轉型升級。以智能研發、智能制造、智能管理、智能服務為信息化導向，實現全價值鏈共贏。增強集團管控能力，完善內部管理，再造業務流程，與國際先進管理水平接軌。加快推進“工業4.0”與兩化融合，用創新與超越領跑中國“智”造的新風向。

SAP，為徐工數字化轉型注入活力

早在2009年，徐工集團就開始引入SAP ERP系統，憑借長期卓有成效的合作，已成為SAP在全球工程機械行業的燈塔客戶。徐工集團攜手SAP已成功布局實施產品生命周期管理PLM、全價值鏈信息化管控平臺等，全面實現了生產全過程的高度智能化、精益化管理，顯著提升了全價值鏈運營與增值能力。

構建現代化、智慧化制造工廠

徐工集團通過SAP解決方案，不僅有效強化了全球一體化的研發設計協同、智能制造、智能服務以及風險控制能力，實現了工程機械全價值鏈上下游高效管理，還積極促進了兩化融合和綠色制造，打造世界級高端“智”造工廠，成為中國力量在世界崛起的最佳代言。

1. 創新應用，將研發部署在云端

研發一直都是徐工的核心競爭力，在集團戰略中占據首要地位。作為全球產品協同研發信息平臺基礎，SAP產品數據管理以產品設計數字化、產品管理集成化、信息發布網絡化、項目管理科學化和協同研發虛擬化為模塊載體，從“自上而下協同設計、產品數據管理、三維數字化工藝、三維電子發布物”四大領域著手建設，高效推進產品數據集中管理、物料標準化、產品變更管理、基礎數據庫、電子化審簽等。借助SAP產品數據管理系統，徐工實現了將研發資源部署在“云端”，設計數據可以隨時全球連線，并且集合了世界各地的研發力量，最大程度地調動了最優資源、明顯縮短了研發周期。

2. 精益智能化，成就“魔法工廠”

徐工智能車間絕對顛覆了多數人對傳統車間的認知：整潔優美、毫無嘈雜忙亂、工人寥寥可數、生產有條不紊，就像一座魔法車間。數控機器人、二維碼掃描、水蜘蛛配送、自動化動臂柔性焊接、全觸屏自主查詢…新鮮技術隨處可見。徐工以SAP ERP系統為基礎，以MES生產制造執行系統為紐帶，實現了智能設備全部聯網，對制造過程實行實時化監控和可視化管理，借助計算機模擬技術對監控數據進行分析、判斷、決策，大量使用焊接機器人、數控加工中心、自動化涂裝線以及裝配線等設備，智能化生產設備占比超過90%，成功實現了自動化、柔性化和少人化生產。同時系統還實現了生產單元間的積極協同，生產全過程數字化、可追溯，極大增強了生產管理的科學性和靈活性，為大規模個性化定制生產奠定了基礎。

3. 物聯網，實現全球服務零距離

徐工集團充分利用SAP解決方案 ，通過供方尋源、價格管理、訂單管理、合同管理、排程管理、消息管理、物流配送管理等模塊，快速響應市場，讓供應商管理更加高效有序、透明公平。同時搭建了全球物聯網平臺，實現設備與設備(車聯網)、設備與人、人與人的互聯互通，通過智能云服務平臺促進了徐工集團全球服務資源的有效整合，實現了全球服務零距離，大力提升了全價值鏈運行質量和效率，也因此獲得了國內首家物聯網落地企業的殊榮。

在徐工集團內部，一系列的重要指標驗證了SAP解決方案的成效：新產品的研發上市時間從一年縮短至3個月，產品設計周期縮短了20%，生產周期降低了62%。

智慧徐工，全方位、一體化

“SAP項目不僅幫助徐工實現財務業務一體化、產銷研計劃一體化、營銷服務一體化，也實現信息技術在研發設計、生產制造、供應鏈管理、營銷服務、備品備件、財務管理、決策支持等各環節的全面覆蓋、滲透融合和綜合集成。”江蘇徐工信息技術股份有限公司總經理張啟亮評價。

通過SAP項目，徐工集團不僅充分實現了資源共享，提升了產品數字化水平，加快了新產品的研發速度，同時還保障了產品制造能力，提高了市場響應速度和客戶滿意度，持續增強財務風險管控與業務協同能力，顯著提升了企業整體管理和戰略管控水平。

同時，徐工集團憑借SAP領先的信息化解決方案，全面改善了供應商和經銷商企業的決策和業務流程，共享數據與服務，培養優質戰略合作伙伴，積極發揮了龍頭企業在產業集群和產業鏈中的主導作用。

在自身團隊的建設方面，徐工集團充分利用SAP全球領先管理理念，成功培養了一批管理規范、技術過硬的IT團隊和熟練駕馭產業運營的復合型人才，在行業內首家成立了專業化信息服務公司，引領行業信息化產業躍升。

經過改革，徐工集團產品數據準確率提升30%，生產計劃時間從2天縮短為40分鐘，市場響應能力提升30%，交貨期縮短25%，財務關賬時間從10天縮減至20小時。

打造中國制造“金字品牌”

展望未來，徐工集團將積極響應國家號召，堅持“精益化、國際化、補短板、可持續”的戰略發展，加快推進“工業4.0”與兩化融合的步伐，將繼續攜手SAP，協同共進，在全球協同研發、產品智能化、電商模式以及全球物聯網和智能制造等方向不斷探索，用創新與超越領跑著世界工程機械行業的新風向，全力開啟中國制造“金字品牌”的美好未來。

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