讀書學習的好處是非常具體的，至少可以讓我們清楚地看到一些雖然司空見慣但是經(jīng)常會漠視的常識。比如，去年讀李彥宏團隊的著作《智能革命——迎接人工智能時代的社會、經(jīng)濟與文化變革》，里面有一節(jié)寫的是《歷史經(jīng)驗：***電力官的輝煌時代》，四頁的內(nèi)容讓我掩卷反思良久。作為一個在CIO崗位上工作了18年之久的與中國互聯(lián)網(wǎng)商用進程同步成長的一代IT人，看到書里說的“上個世紀初歐美許多企業(yè)聘請電力副總裁(VP of Electricity)幫助組織改革工作，以保證公司內(nèi)的每個職能部門在自己的工作目標或產(chǎn)品上考慮電的存在。包括布置電線、購買電力設備、改造原有設備，甚至改造公司的業(yè)務流程”。如果將“電”，換成“計算機”、“網(wǎng)絡”、“軟件”這樣的詞，我們很容易看到，這不就是20世紀末、21世紀初的CIO、IT總監(jiān)做的事情嗎?(關于***電力官非常有意思的論述，建議仔細閱讀這個章節(jié))

當然在李彥宏他們的這本書里希望警醒的是CTO這層的人，希望他們?nèi)肀?**人工智能官(CAO)的未來。而我們更關心CIO的未來。

2018年3月下旬，工作關系到廣東走訪了十多位CIO，并且在CIO時代APP承辦的《智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的主題論壇上聆聽了不少CIO、IT服務商關于信息化(數(shù)字化)主導權的討論，感覺真的是到了一個新的分水嶺了。有CIO(本質(zhì)上看應該是IT總監(jiān))強調(diào)要捍衛(wèi)信息化的主導權，對于業(yè)務部門“擅自”引入SaaS系統(tǒng)協(xié)助業(yè)務變革、改善業(yè)務效率耿耿于懷;有CIO則在主導集團公司里的IT能力“分治”，由集團化管控慣性下的統(tǒng)一系統(tǒng)，改成核心業(yè)務單元主導的“島式”系統(tǒng)，比較常見的情況是營銷體系、電商體系、制造、供應與研發(fā)體系、集團管控體系四個體系形成島狀的結(jié)構(gòu)。這與我之前了解到的情況幾乎完全相反，這非常令人驚訝!基于核心業(yè)務的島式系統(tǒng)并不是互相之間不在關聯(lián)，而是基于產(chǎn)業(yè)鏈的邏輯在做數(shù)據(jù)交互，更便利地拓寬企業(yè)邊界，與更多的外部資源進行業(yè)務交互。這在廣東的大型企業(yè)中，不是個別現(xiàn)象。

前幾年不少CIO轉(zhuǎn)行到電商領域，最近的情況看，則與業(yè)務密切關聯(lián)的越來越多。比如華住集團、龍大集團就產(chǎn)生了許多“小CIO”，他們在IT方面接受總部信息部門的領導，在業(yè)務上則和所在業(yè)務單元的績效掛鉤緊密，“屁股”是完全坐在業(yè)務單元的凳子上。

電力系統(tǒng)、電力產(chǎn)品成熟之后，“***電力官”不復存在。現(xiàn)在業(yè)務系統(tǒng)云化、計算資源云化，作為“甲方中的乙方”，其價值似乎越來越邊緣化了，未來的CIO會不會成為上個世紀初的“***電力官”呢?值得我們多維度地思索。

傳統(tǒng)的CIO階層，會分化為業(yè)務單元的“小CIO”?CDO(***數(shù)據(jù)官)?CAO(***人工智能)?還是什么?這可能沒有具體的答案，這其實也是我們現(xiàn)在希望通過網(wǎng)校這個平臺提供更多場景培訓的初衷，只有置于實際場景中的需求而產(chǎn)生的高效能的IT資源配置才是靠譜的。由于每個人的知識與能力結(jié)構(gòu)、所在組織的架構(gòu)與發(fā)展差異比較大，傳統(tǒng)的CIO可能會“大隱隱于市”一樣融到新的場景中承擔新的使命。

CIO時代學院院長姚樂先生在前不久的一場講話中說“未來企業(yè)所需要的服務，可能不再是基于軟硬件的功能型服務，而是基于業(yè)務場景需求的數(shù)據(jù)服務、計算能力服務”。我深以為然。

(作者系CIO時代學院APP網(wǎng)校出品人王甲佳)