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每個人都會經歷一個新人的階段，不管是初入職場，還是到一個新的工作環境。作為技術新人，我們常常會面臨哪些困惑?普通人和非凡人的差異在哪里?除了體力上的勤奮，還有哪些方法可以加速成長?本文從第一性原理、結構化思維和多維度思考等方面分享如何從思維深度上提升自己，分享關于技術人成長之道的心得體會。

一 摘要

阿里優秀的人很多，他們身上共同的特質是什么?讓我最佩服的是思考力強的人，對事情有深入洞見和觀點的人。大多數人還停留在表面看問題，很多看法禁錮在思想里逃不出來。古人說，立德立言立功為三不朽，立言就是思考力和認知力，人和人的差異，在長久的職場中或者生活中，除去運氣外，其實就是認知和思考力的差異。

這篇文章是給新人講我個人的總結，技能的升級通過體力上的勤奮可以到達普通人的高度，當然到達比較好的段位，還需要天賦。但是認知和思考力的升級，不僅僅要靠勤奮，而且要有敏感和好奇心。因此本文首先立足于如何從思維深度上提升自己，只有在思維上體現不同，有深度，才能借助于阿里這么好的平臺，才能做長足的發展。

二 新人的困惑

每個人都有新人的經歷，也有新人的困惑，過幾年后新人也慢慢變成了老人，有多少人能夠真正收獲成長呢?

• 如何融入團隊，如何在繁忙的業務中提升自己
• 進來后發現和想象中有很大的差別，沒有沉淀，完成功能為主
• 業務對技術的挑戰不多，學不到東西
• 新人如何保證先活下來，然后再求發展
• 事情很多，但是總不能很快拿到結果
• 有沒有快速成長的路線，能夠有明顯的進步和成長
• 要學的東西太多，沒人告訴我如何成長
• 如何借助阿里的平臺，有更好的收獲

三 從普通人到非凡人的四個階段，思維決定高度

我們大多數人生而平凡，但是如何讓自己在看似平凡的工作和事業中，也有讓自己小小的成就感和滿足感，也能不枉此生?我們先看從普通的人到非凡人的差異，也給我們自己立個目標，超越自己。很多時候，我們在事業上停滯不前，往往是思維上禁錮了自己。人的思維層次很大程度上決定了人的發展。我從支付寶到集團，從AE到保險、到企業智能，見過讓我非常佩服的人，他們的思維層次和格局、看問題的獨特視角，讓我受益非常多：

四 理解阿里的技術文化——新人成長的第一步

阿里有眾多不同類型的業務，也有非常復雜的架構，也有很多文章闡述這些架構的來龍去脈到沉淀成今天的樣子，這些架構都是非常好的學習案例。例如做供應鏈的業務，對履約、大寶、交易、庫存、物流等核心系統的架構都有機會去了解，在企業智能也能學習到ToB業務的底層支撐架構、中間件(業務編排、服務編排、元數據、多租戶、規則引擎、人財事物場的組織中臺業務)。任何地方都有自己可以學習的地方，所以告訴新人的一點是，如果感覺到學習不到東西，可能是我們自己的認知出了問題，也可能是自己學習的方法不對。實際上阿里的技術文化，是促進成長的文化，但是這個文化，需要你去實踐和執行、行動才能學到更多的東西：

其中最重要的是任何事情，不管做成這樣的，別人說的，還是自己設計的架構和技術方案，都要問自己背后的why是什么。多問自己背后的why是鍛煉思考力最基本的方式，鍛煉多了，自己的思考力也會慢慢起來，未來無論做技術方案，還是對業務的理解、架構的理解，都有自己獨到的思考。這也是學習各種技術框架，做架構設計最關鍵的基本的思考力。例如當一個新的技術出現，背后的驅動力到底是什么，為什么會出現這個技術，解決了什么問題，還有什么不足或者適配的使用場景?這些問題的背后也體現了對技術的好奇心和熱愛，是成為一個好的技術人的關鍵。如果僅僅是為了KPI，為了完成功能，永遠做不好事情，也無法到達一定高度，枉費了此生。

五 從思維方式上入手，思考力提升后，成長就有了堅實的基礎

1 第一性原理——鍛煉了解背后的本質的能力，是提升思考力和做事邏輯的有力助手

第一性原理是因為馬斯克而火起來，他非常擅長于把很多業務按照背后的本質和原理，再進行拆分。例如他創建的SpaceX，如何低成本、安全地把人送到火星?假如單人送往火星的成本要1億美金，要送100個人，如果每個人的成本降低100倍，那就變成了100萬美金。特斯拉電動車如何降低成本?電動車的成本主要在電池上，去松下購買需要600美金/千瓦時，如果自己去做原料只需要80美金，因此馬斯克選擇了自己做電池廠。

做穩定性的時候，我們經常聽老板或者架構師說要梳理依賴，但是背后具體是什么?所以后來我總結了穩定性公式，要提高穩定性，就要從梳理依賴走起，要么減少依賴(很多常見的手段去解決這個問題)，要么提高依賴鏈路的可用性，要么用多冗余鏈路來提升穩定性。

學習技術框架也一樣。我們要知道新的技術框架的第一性的是什么，解決了其它框架沒有解決的問題是什么，這樣的學習效率是最高的。很多人學習了很多技術，但是到最后也不知道，這些技術到底解決了什么問題，很多人只是停留在使用上。

很多時候，我們并不能很快了解背后的本質，但是我們可以慢慢沉淀、慢慢總結這些東西。有了這個方法后，我們的思維方式就不是從表面看問題，而是問自己背后的本質是什么，如同魯肅關于技術人成長說到的，要化繁為簡。對業務本質的理解，這個本質就是第一性。所以領域建模水平的高低，并不是一個簡單的把用例梳理出來并提取名詞來識別領域對象，更多的時候，是對業務本質的把控和理解，是對業務的問題域的精準理解。

2 結構化思維——讓你解決問題的思路、表達更清晰

結構化思維，在說事情、做規劃、做述職、做總結以及解決問題時，都有很多的應用場景。很多時候我們說不清楚問題，思維混亂，總結和述職的時候，直接線性思維，直接說明結果，但是背后的why是什么卻不清楚。任何事情都有自己內在的結構，把結構解構出來，非常有助于解決問題，并且非常有邏輯，找到關鍵要素，去解決它，往往更有成效。

• 結論先行：這個是初學者都會犯的錯誤，表述事情，說了一堆理由，最后告訴你一個結論，聽起來費勁，邏輯也不清楚。結論先行，然后再表達推導這個結論的結構，思路要清晰很多。
• 解構：將問題進行解構，可以形成完整的思維閉環，處理事情也不會形成遺漏。例如做資金安全的保障，要從事前、事中、事后的結構來解決資金安全的問題，往往不會形成遺漏，方案也更加清晰。

3 多維度思考——提高自己思考、設計、方案的全面性和深度

在輔導團隊同學的時候，發現很多同學的思維非常線性，思考角度單一，讓人感覺技術沒有深度。

一個事情是多個角度、多個維度共同作用的結果，架構也是多個關注點分離分別滿足的過程。從技術上來說，一定要有多維度思考的習慣，把方方面面考慮到，自然就有深度。

六 技術人的邏輯思維——理解環境變化、業務、組織階段來制定策略

聽過很多的技術規劃，大多數沒有任何策略，想到哪里做到哪里。策略是用來平衡組織人力、技術現狀、業務現狀的。事情永遠是做不完的，人永遠是不夠的，任何一個事情，都不是一觸而就的，不是所有的問題都要解決，但是一定要解決業務最痛的那個問題，解決最痛的點，并且制定出合理的路經，就是策略。所有脫離于實際和現狀的規劃都是紙上談兵。策略是逐步走到遠方的捷徑，是最能匹配業務發展的方法，也是解決問題眾多路經的最合理的路經之一。技術人一定要有策略思維，這也是邏輯思維的關鍵體現。

下面這個案例是以前團隊做穩定性的時候，提出的治理策略，這一年穩定性實現了0故障、0故障分(之前是故障多、故障分高)。策略因組織現狀、人員現狀、業務階段、技術階段不同而不同，一定是實例化的，穩定性治理不是把所有的規范、全景的治理方法照搬過來進行實施和操作，一定要找到關鍵的問題點去做策略，這樣才能到達最好的結果。

七 后序

關于思考力，我其實有很多的感觸。我們一直在路上奔波，很累很辛苦，但是成長卻甚微。如今小時候的很多疑問也得到了解惑，小時候特別不解魯迅為什么要棄醫從文，也不理解周游列國的孔子，也不理解靠八股文、寫文章寫的好的人就能中進士中狀元。人和人最大的差異就是認知和思考的能力，當然思考后也要有行動力，有思考也要有落地的能力。

新人從外面公司進來，有很多需要注意的地方。從思想上改變，從體力上的偽勤奮到思考上的真勤奮，是每一個新人的成長之道：

• 總結自己行事的方法：解構、重組。從時間維度解構問題、按照業務節點解構問題。
• 在不同的業務做實例化的架構和策略：要有邏輯的解構，把關鍵的點找到，并有邏輯地定義問題和制定策略，用四兩撥千金的方式去拿到關鍵結果，把關鍵的問題解掉。
• 總結屬于自己獨特的思考和邏輯：在支持業務時，我們總能接收到不同的信息，在做技術時，我們也能從外界得到很多輸入和經驗，但是一定要消化前人的總結，并根據自己的業務和技術的痛點，總結屬于自己的觀點。例如高內聚，低耦合，實際上在支撐業務時，表現出來的是邊界錯位，導致維護困難，形成纏繞式依賴。面對這種情況，我們可以自己總結成：邊界原則，一個領域的邊界確定了，職責就會清晰，依賴就簡單了，維護性就更高了。
• 做每件事，想想做這件事情的結構是什么：對業務來說，我們根據業務活動形成業務的閉環思維，這樣可以把問題各個擊破。如果要解決線上問題，一般可以按照時間序，將問題的處理分成前中后，這樣就能找到關鍵的薄弱項進行優化，解決線上問題的效率會事半功倍。定義問題和分析價值，要能升維到客戶思維、戰略思維，不僅僅從自己的局部的業務看，我們總能找到最關鍵的價值去支持，去做策略。
• 做每件事情，想想有沒有更好的設計方案，每個方案的缺點是什么，學會用同一個維度來評價方案的優劣，這樣深度就有了。
• 先立再破：看別人的設計或者觀點，有沒有自己要學習的地方，先學習可以學習的地方，再去用辯證的思維看。很多時候，別人的設計和別人說的話，不一定是對的。
• 對技術要有嚴格的邏輯思維，對每個鏈路的架構設計，對每個分層的復用架構，對每個名詞，都要思考邏輯是否正確。