項目管理不僅僅是管理項目。這是利益相關者的協作努力，從內部團隊到外包合作伙伴。

介紹項目管理不僅僅是管理項目。這是利益相關者的協作努力，從內部團隊到外包合作伙伴。平心而論，后者是一個更復雜的空間，因為可能處于不同時區的局外人必須訪問您的數據、流程和團隊。在外包數字產品開發項目的同時，企業還有很長的路要走。缺乏可信度和目標不明確等問題直接導致參與失敗，最終導致最終產出質量不達標。

如果您的外包合作伙伴未按預期執行，則問題可能出在您的一端。以下是項目經理在聘用產品開發合作伙伴時有意或無意犯下的主要錯誤。

[[421432]]

錯誤#1：沒有將項目組織成單獨的部分經理的核心工作職能是戰略性地劃分項目范圍，然后管理生命周期以實現無縫產品交付。然而，大多數經理都在努力組織開發流程并將其委派給分散在不同時區、工作范圍不明確或重疊的不同團隊。在對物聯網、大數據和人工智能等當代技術日益增長的需求中，項目管理應該維持設定長期和短期目標的傳統做法，同時在各個層面都采用敏捷。

因此，在監控鳥瞰圖的同時為每個團隊設定里程碑、截止日期和策略是管理者應該著手的事情。一刀切已經不再適用。鑒于現有大量數字解決方案，按需定制是所有產品的基本期望。為了實現這一目標，無論開發過程有多小，管理人員都必須包括碎片化。通過將項目開發任務劃分為不同數量的微項目，授權和跟蹤進度變得更加容易。它可以更清晰地了解需要更多關注的領域而其他不太重要的領域。由于每個項目都是一個完全不同的生態系統，因此必須為每個項目規劃和設計新的分解策略。大多數經理試圖為每個項目實施相同的模板，因此最終會產生更多問題。事實上，很多時間和精力都用于討論目標功能而不是問題。當無人看管時，這會造成不一致，并且不清楚由誰負責。

理想情況下，產品經理在制定分解策略時必須征得所有利益相關者的同意。因此，應該根據所有人的反饋生成包括工作量估算(功能與開發時間)在內的整個路線圖。最重要的是，路線圖生成活動必須涉及高級技術資源。大多數具有技術經驗的項目經理優先于其他人是有正當理由的。這是因為技術角度有助于識別潛在的差距并提前糾正它們。

錯誤#2：只在本地搜索產品開發公司除了簡化流程，數字化還意味著完善離岸業務模式。與十年前僅將選擇性工作外包給不同地理區域的物聯網產品開發公司不同，如今很容易將端到端流程外包。盡管外包已經存在了十多年，但改變的是供應商的距離。以前，產品設計和工程等關鍵任務外包給附近的供應商，這些供應商可以通過面對面的會議進行訪問。今天，產品元素團隊的不同元素可以在地圖上的任何地方協同工作。

2020年，世界上超過一半的人在家工作時成功推動了關鍵實施。無論地理邊界如何，沒有比這更好的外包證明了。

可以遠程訪問大量合格資源，但大多數企業沒有利用這個機會。盡管有這樣的支持性基礎設施來執行產品開發，產品所有者仍然堅持使用附近的本地供應商，而這正是他們所缺乏的。考慮Facebook和LinkedIn等社交平臺上各種社區網絡的簡單示例。產品負責人可以訪問來自世界各地的熟練資源。同樣，有專門的平臺可以幫助輕松啟動技術開發項目。考慮一下Ioterra，這是一個供企業主和供應商參與需要物聯網、人工智能或區塊鏈等高科技人才的項目開發交易的平臺。

該平臺創建了世界上第一個非常成功的物聯網專業人士和服務提供商社區，以與跨學科的志同道合的企業建立聯系。發揚經驗，該平臺已將其服務擴展到更多技術。這個想法是為工程師、設計師、原型專家和一系列業務顧問創建一個綜合的專業網絡。

錯誤#3：不評估可信度不乏響應您的RFP的供應商。然而，選擇合適的產品開發公司并不像讀起來那么簡單。事實上，當每個人都竭盡全力爭取“那個”機會時，管理者必須做的不僅僅是瀏覽提案。在外包時，必須檢查申請人(供應商)對提案請求等工具的可信度。

從公司的文獻開始。閱讀他們的白皮書、案例研究和博客以吸收他們的組織知識庫。更好的是讓他們參與低級別的設計提案討論。低級設計是對解決方案架構的組件級理解，并提供對技術合作伙伴專業知識的洞察。接下來，不要猶豫，采訪代表。檢查他們的工作量估算技能、資源管理以及在您的項目中招聘和部署資源的實際方法。

調查申請人在原型設計、商業戰略制定、多學科工程(例如物聯網產品)方面的經驗和方法。理解這一點——物聯網系統環境由多個組件組成。它需要跨許多開發工具和框架的專業知識才能實現一個強大的解決方案。因此，與其將項目外包給一家平庸的科技公司，不如推遲項目實施。

結論

技術合作伙伴可能是您的堆棧中最重要的支柱。如果使用得當，它們可以確保無縫上線并最終解決您原始環境中的差距。展望未來，企業絕不能低估按需訪問全球技能集的價值。在追求及時和定性的輸出時，產品經理是不可或缺的一部分，并且比僅僅管理資源具有更大的裝飾作用。