雖然技術、領導力和溝通技巧是作為項目經理必不可少的，但它們不一定能讓你從其他項目經理中脫穎而出。在過去的幾年里，項目的管理和領導方式發生了很大的變化，許多項目經理需要重新調整才能達到他們以前在個人和企業上的成功。

今天，大多數團隊要么遠程工作，要么作為高度依賴技術的混合勞動力戰略的一部分。公司最近都在強調多元化和包容性舉措，希望從更多元化的團隊中獲益。諸如此類的變化正在推動項目經理角色的演變，他們還必須應對供應鏈短缺和其他可能顛覆項目計劃和可交付成果的干擾因素。

因此，如今，想要成為杰出項目經理，你需要以下基本技能來補充你的技術、領導力和溝通力。

靈活性和適應力

自新冠肺炎疫情開始以來，靈活性和適應力都變得非常重要，這不僅讓項目經理能掌控整個項目，而且還有助于讓團隊成員度過不斷變化的時代。雖然大多數項目經理在應對項目進行過程中的變化時都早已顯示出了他們的靈活性，但在疫情時代，對于靈活性的需求達到了頂峰，這對于項目經理和其團隊來說，是他們在應對長期或持續的危機以及疲勞和倦怠時的挑戰。如果沒有靈活性和適應力，領導者就有可能面臨生產力和士氣下降的風險。在受挫折困擾的項目中同時保持這兩者需要很大的力量和決心。

行為項目管理

據估計，70% 的項目工作都與人為因素密切相關，因此行為方法和神經科學對幫助更成功地預測和交付項目有著重要的作用。這種不斷發展的行為項目管理 (BPM) 學科將行為科學的發現與傳統項目管理相結合，據說“通過識別人類固有的非理性行為，并在整個項目周期過程中減輕這些行為，可以增強現有的純技術項目管理方法。”

改變領導者

變革管理專家歷來在企業變革中都發揮著主導作用。但項目經理也可以成為變革的領導者，而且他們應該這樣做。領導者，如項目經理、發起人和其他高管，應該是實現大規模變革的驅動力。作為領導者的項目經理應專注于制定和傳達戰略項目的計劃和目標，以適用于變革。

卓越的資源管理

大多數公司在疫情開始之前就在努力進行資源管理了，但現在情況只會越來越糟。能夠以創新方式為項目提供資源的項目經理更有可能在截止日期前達成項目目標。因為他們認識到勞動力已經發生變化，并能迅速調整戰略以解決資源短缺問題。

作者：Moira Alexander 是《LEAD 或 LAG：將戰略項目管理與思想領導力聯系起來》一書的作者，也是 PMWorld 360 雜志和 Lead-Her-Ship 集團的創始人。

原文網址：https://www.cio.com/article/302886/8-essential-skills-of-elite-project-managers.html