全球消費品巨頭聯合利華公司最近宣布，該公司已經將旗下400多個家用品牌的業務全部遷移到微軟的Azure云平臺上，這是有史以來規模最大的云遷移之一。

聯合利華公司表示，此舉將有助于該公司加快產品發布，加強客戶服務，提高運營效率。它還將通過控制自身技術堆棧的碳排放，幫助其實現可持續發展。

聯合利華公司首席企業和技術官Steve McCrystal表示:“很少有像我們這樣規模龐大、歷史悠久的公司能夠宣稱實現了這種水平的云遷移。我們有信心是因為已經走在正確的道路上，這將在速度和靈活性方面帶來一個階段性的變化。”

聯合利華公司的云遷移并非個例，隨著越來越多的企業努力實現其技術的現代化，大規模云遷移正變得越來越普遍，但很少有企業能達到聯合利華公司的規模，更不用說徹底改變數據存儲策略了。

全球數字化轉型提供商GFT公司的首席技術官Dean Clark表示，這一切都使這個特殊的云遷移項目引人注目。他說：“雖然其他行業組織已經完成了類似的云遷移——例如CapitalOne公司的8000個應用程序遷移，以及德意志銀行正在遷移到谷歌云的類似規模的項目，但聯合利華公司的云遷移項目在消費品行業尤為引人注目。”

那么，其他正在考慮數字化轉型的企業能從聯合利華大規模數字化轉型的經驗中學到什么呢?

全部遷移到云平臺的理由

這里要記住的關鍵一點是，聯合利華公司的云遷移項目早在2019年就開始了，最新發布的公告只是漫長的數字化轉型的最新階段。

即便如此，此舉的規模和速度仍使其脫穎而出，畢竟，聯合利華公司的基礎設施支持400多個消費品牌，每天有超過30億人使用，這不是一件小事。

埃森哲公司為聯合利華公司的此次云遷移提供了支持。埃森哲公司的總經理兼聯合利華全球客戶主管Nicole van Det認為，現在對消費品公司來說，全力以赴使用云計算技術是一項基本要求。

她說：“無論是獲得靈活和可擴展的基礎設施，加速整個業務和與合作伙伴的創新，遏制碳排放，還是改變客戶分析和人工智能的使用，對于任何認真對待數字化轉型的企業來說，云計算現在都是必不可少的技術和服務。”

關注云計算的成本

但是，聯合利華公司大規模將業務遷移到云計算平臺的同時，其他公司正在爭論將IT業務遣返回內部部署設施或至少維持混合IT模式來節省資金。例如，今年10月，項目管理商Basecamp公司的首席技術官David Heinemeier Hansson在一篇博客文章中宣布，該公司將會放棄云服務，部分原因是每年要支付320萬美元(260萬英鎊)的賬單。

盡管如此，McCrystal表示，聯合利華公司堅定不移地采用云服務，并認為這將大幅節約成本，這些在聯合利華公司的網絡和支持結構中以及通過出售其不再需要的數據中心中表現得最為明顯。他說，“云計算讓我們能夠只在需要的時候支付運行服務器的費用，我們已經能夠在許多服務器不使用時將其置于備用狀態。”

IT咨詢機構Crayon公司的全球多云咨詢主管Geoff Barnett表示，一些企業可能會很好地將他們的大規模IT部署轉移回內部部署設施中，但這些公司通常使用簡單的構建塊構建他們的應用程序和服務，這些構建塊在他們所有的軟件中都是相似的。

他解釋說：“在這種情況下，采用內部部署環境是有意義的，因為企業能夠圍繞一個統一的平臺實現標準化，這個平臺可以用高度自動化和少量人員來維護。

另一方面，當企業購買了許多現成的商業軟件，這些軟件在平臺和其他組件方面有不同的依賴關系，或者當一個企業使用不同的平臺、框架和架構開發軟件時，當其中一些平臺的管理可以由云計算提供商處理時，支持這些不同需求的成本通常可以更容易地得到滿足。”

Barnett補充說，“由于嚴峻的宏觀經濟環境，企業現在面臨著用更少的資金做更多事情的巨大壓力，IT成本優化從未如此重要，90%的企業最近都將其列為優先事項。企業正在重新評估他們在哪里以及如何支付費用，這意味著云計算技術的效率和經濟效益正變得越來越有吸引力。事實上，全球56%的企業每年僅在公有云上的支出就超過100萬美元。”

向整個團隊推銷云愿景

當然，任何云遷移都將面臨挑戰，尤其是像聯合利華這樣擁有大量數據的企業來說。GFT公司的Clark說，員工可能缺乏支持關鍵流程的設計和遷移到云端所需的某些關鍵技能。選擇合適的合作伙伴可以提供幫助，因為他們可以提供量身定制的培訓，幫助員工學習重要的云技能。

Barnett表示，同樣，企業可能會發現自己需要對員工進行重新培訓，讓他們以一種新的方式工作，在企業中直接支持或開發應用程序和IT服務的部分尤其如此。

然而，McCrystal堅持認為，“將IT團隊和業務團隊圍繞相同的愿景和目標進行調整，在我們的云計算之旅中提供了一致性和清晰度”。他表示，通過與埃森哲公司和微軟公司等多個內部團隊合作，聯合利華公司創造了一種環境，讓參與項目的每個人都能發揮出最好的水平。

這意味著要注意不同的文化、時區、工作方式和技術。這一點，再加上聯合利華公司有一個共同的目標，實現了無事故、準時和按預算交付，取得了行業領先的成功。