數字化轉型概念的提出至少已有十年的時間，如今企業數字化轉型已在越來越多的企業得以實施和推廣，眾多的企業CEO開始意識到，企業數字化轉型是關乎企業整體戰略轉型，企業商業模式升級的整體行動。影響企業數智化轉型的因素有很多，本文重點從以下四個方面進行講解。

一、雖然數字化轉型在企業的廣泛實施，但能夠取得成功樣本、可以在企業內推廣的企業較少

數字化轉型是一項復雜而又關鍵的任務，需要企業全面考慮戰略規劃、組織文化、技術實施和數據治理等多個方面。只有通過科學規劃和有效實施，才能確保數字化轉型的成功并在企業內部得到廣泛推廣。

這種情況可能由多種因素造成，可能的原因：

• 缺乏明確的戰略規劃和目標設定：缺乏明確的戰略規劃和目標設定，導致轉型方向不明確，難以衡量成效。
• 組織文化和抵觸心理：數字化轉型往往需要改變企業的組織文化和工作方式，這可能會引發員工的抵觸心理。
• 技術實施和集成難度：數字化轉型涉及大量的技術實施和系統集成工作，這些工作往往具有較高的復雜度和風險。
• 數據治理和安全問題：數字化轉型涉及大量的數據收集、存儲和處理工作，這要求企業具備完善的數據治理和安全措施。

二、在有效推廣數字化轉型的企業中，只有很少數的企業對其實施數字化轉型的結果表示“非常滿意” 

盡管一些企業在數字化轉型方面取得了顯著進展，并在企業內部成功推廣了這些變革，但仍然只有少數企業對其實施數字化轉型的結果表示“非常滿意”。這種情況可能由幾個因素導致：

• 期望與現實的差距：許多企業在開始數字化轉型時，對其可能帶來的好處和成果抱有非常高的期望。然而，在實際實施過程中，可能會遇到各種挑戰和困難，導致最終結果與預期存在差距。
• 復雜性和長期性：數字化轉型是一個復雜且長期的過程，涉及多個領域和方面，包括技術、流程、人員和文化等。這種復雜性可能導致實施過程中的不確定性和風險，使得企業難以迅速看到顯著的成效。
• 不斷變化的市場環境：數字化轉型往往需要在不斷變化的市場環境中進行。企業需要不斷調整和優化其轉型策略，以適應市場的變化。這種不確定性可能導致企業對數字化轉型的滿意度降低。
• 評估標準和方法：如何評估數字化轉型的成效和滿意度也是一個重要的問題。不同的企業可能采用不同的評估標準和方法，導致評估結果的差異。

三、較為成功的數字化轉型，約一半是由CEO直接負責的。一把手的參與的程度，很大程度影響了數字化轉型能否取得較好成果 

企業高層領導，特別是CEO的參與和領導對數字化轉型的成敗具有重要影響。成功的數字化轉型需要整個組織的協作和努力，包括中層管理和員工的參與。此外，轉型過程中需要有效的項目管理、技術實施、員工培訓和變革管理等。CEO的參與對數字化轉型的成功至關重要，因為它提供了戰略方向、資源支持、風險管理和溝通等方面的領導。然而，成功的數字化轉型還需要整個組織的共同努力和有效的實施策略。

四、企業中層對數字化的接受和參與程度，是另一個影響企業數字化轉型成功的重要因素

企業中層管理團隊的接受和參與程度確實是影響企業數字化轉型成功的另一個關鍵因素。中層管理人員在企業中扮演著承上啟下的重要角色，他們既是戰略執行的關鍵力量，也是員工引導和激勵的重要主體。中層管理團隊的接受和參與對數字化轉型成功至關重要的原因：

• 戰略執行和落地：中層管理團隊負責將企業的戰略決策轉化為具體的執行計劃和行動。他們對于數字化轉型戰略的理解和接受程度，將直接影響戰略在企業中的執行效果。
• 員工引導和激勵：中層管理團隊是員工最直接的管理者和引導者。他們對于數字化轉型的態度和行動，將直接影響員工對數字化轉型的接受程度和參與積極性。
• 跨部門協作和整合：數字化轉型往往需要多個部門和團隊的協作和整合。中層管理團隊作為各部門和團隊的負責人，他們的參與和協作對于實現跨部門的協同和整合至關重要。
• 創新和改進：中層管理團隊通常具備一定的管理和領導經驗，他們對于企業的運營和管理有著深入的了解。

為了確保企業數字化轉型的成功，除了CEO的直接負責外，還需要重視企業中層管理團隊的接受和參與程度。企業可以通過培訓、溝通和激勵機制等方式，提升中層管理團隊對數字化轉型的認知和接受程度，激發他們參與數字化轉型的積極性和創造力。同時，也需要建立良好的溝通和協作機制，促進中層管理團隊之間的合作和整合，共同推動企業的數字化轉型進程。