據(jù)報道，僅去年一年，大企業(yè)就平均承擔了20項價值100多萬美元的數(shù)字化轉型計劃，然而，企業(yè)經(jīng)常在數(shù)字化轉型倡議中苦苦掙扎，因為他們一直忽視最重要的因素之一：他們的員工。

以下是領導者的三個有效戰(zhàn)略，以確保他們對轉型計劃的成功以及他們的員工與新技術互動和擁抱的方式給予同樣的關注。

確保你的數(shù)字化轉型計劃不會與其他團隊優(yōu)先事項或項目沖突

隨著企業(yè)承擔更多這類大規(guī)模投資，數(shù)字化轉型倡議與其他并行項目發(fā)生沖突的情況并不少見。領導者必須充分意識到正在進行的其他舉措，并收集有關它們?nèi)绾窝a充或可能阻止成功采用新技術和流程的見解。

同樣重要的是，全面了解每一項數(shù)字化轉型舉措將如何影響每一項企業(yè)職能和它將觸及的每一個人。財務團隊的優(yōu)先事項可能與人力資源部門試圖實現(xiàn)的目標不同，數(shù)字領導者必須能夠將這些點聯(lián)系起來，以確保在人員職能部門順利推出。

確定變更管理的優(yōu)先順序，不要把它留到實施的最后階段

變更管理經(jīng)常被討論，但總是被忽視。任何組織變革——無論是數(shù)字的還是其他的——都應該在構思想法、設計想法和實施想法時進行管理，這使企業(yè)能夠帶著他們的員工一起前進，并在項目上線時增加采用的力量。

領導者應該從情感的角度來考慮組織變革，而不僅僅是正在發(fā)生的運營變革。運營變更管理以培訓和新流程如何工作、角色如何演變?yōu)橹行模@應該是任何尋求轉型的企業(yè)的DNA的一部分。情緒變化管理解決了企業(yè)中人員的心態(tài)，以及變化將如何影響他們習慣的做事方式。

了解任何數(shù)字化轉型的企業(yè)目標

任何企業(yè)都不應僅僅因為涉及到使用新興技術或在其他地方實現(xiàn)這一點而創(chuàng)建新體驗或自動化流程。領導者必須了解他們正在追求的數(shù)字化轉型的影響，以及它如何轉化為他們的業(yè)務目標，例如，追求人工智能計劃的領導者必須提出正確的問題，以確保他們的企業(yè)關于在哪里、何時以及如何轉型的決策是以全面的研究和良好的數(shù)據(jù)為指導的。出于錯誤的原因或基于不知情的見解而推行數(shù)字計劃的企業(yè)，可能會無意中對其員工產(chǎn)生影響，并無法適應這種變化。

考慮到我們在每個行業(yè)都看到了無情的變化和顛覆，技術領導者很容易被提高效率和引入技術功能的需求所消耗，以至于他們無法考慮這些變化將如何影響最終用戶。歸根結底，只有讓員工做好迎接變化的準備，并有效適應新的工作方式，數(shù)字化轉型才能取得成功。