雖然處于破產(chǎn)重組的邊緣，通用對(duì)投資中國(guó)市場(chǎng)的興趣卻越來(lái)越大。2009年，通用和上汽聯(lián)手清華大學(xué)建立的中國(guó)車(chē)用能源技術(shù)研發(fā)中心(CAERC)將落戶北京，在此之前，通用已經(jīng)在華建有“泛亞汽車(chē)技術(shù)中心”和“前瞻技術(shù)科研中心”，此番，通用和上汽將提供為期5年的500萬(wàn)美元投資，據(jù)稱(chēng)，該研發(fā)中心主要利用通用的全球技術(shù)資源和專(zhuān)家資源，與中國(guó)各類(lèi)組織開(kāi)展合作，研究制定中國(guó)車(chē)用能源戰(zhàn)略，尋求降低對(duì)石油燃料依賴程度的技術(shù)解決途徑。

　　自1994年加拿大北方電訊公司在北京設(shè)立第一家研究中心起，跨國(guó)公司在我國(guó)建立的研發(fā)中心已達(dá)到700多家，累計(jì)投入的研發(fā)金額約50億美元。

　　在主題為“創(chuàng)新軟實(shí)力”的高峰論壇上，博科資訊總裁沈國(guó)康對(duì)中國(guó)研發(fā)投資高潮表示了他的擔(dān)憂，“中國(guó)相對(duì)較低的研發(fā)成本和廣闊的市場(chǎng)潛力，讓不少跨國(guó)公司將中國(guó)視為‘研發(fā)避風(fēng)港’，這一輪R&D In China(中國(guó)研發(fā))熱潮最需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)是中國(guó)制造模式遭遇的尷尬。”

　　賽迪咨詢顧問(wèn)Steven Chow表示出與沈國(guó)康同樣的擔(dān)憂，并進(jìn)一步指出，能在多大程度上實(shí)現(xiàn)外資企業(yè)的技術(shù)溢出、人才溢出，能在多大程度上實(shí)現(xiàn)本土企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是中國(guó)研發(fā)面臨的考驗(yàn)。

　　外資研發(fā)大軍悄然入華

　　金融危機(jī)下，一撥撥外資企業(yè)在華工廠緊縮產(chǎn)能、關(guān)停裝置、逃離中國(guó)，同時(shí)，跨國(guó)企業(yè)相繼加速在亞太區(qū)特別是中國(guó)地區(qū)落成技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)基地，其中尤以汽車(chē)、計(jì)算機(jī)、生物工程等高技術(shù)領(lǐng)域?yàn)樯酢?/P>

　　1995年9月，IBM中國(guó)研究中心在北京成立;

　　1997年6月，通用泛亞汽車(chē)技術(shù)中心成立;

　　2002年3月，Oracle中國(guó)研發(fā)中心在深圳成立;

　　2006年1月，微軟中國(guó)研究開(kāi)發(fā)集團(tuán)成立;

　　2006年3月，東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)技術(shù)中心竣工;

　　2006年4月，北京現(xiàn)代研發(fā)中心奠基;

　　2007年6月，葛蘭素史克中國(guó)研發(fā)中心成立;

　　2009年3月，埃克森美孚宣布將亞太區(qū)第一家研發(fā)中心建在上海;

　　2009年4月，通用和上汽聯(lián)手清華大學(xué)開(kāi)建中國(guó)車(chē)用能源技術(shù)研發(fā)中心;

　　2009年4月，強(qiáng)生制藥研發(fā)中心亞太區(qū)總部正式落戶上海。

　　強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入的跨國(guó)企業(yè)研發(fā)中心，吸納了大量本土優(yōu)秀人才。目前，在跨國(guó)公司研發(fā)中心中，來(lái)自中國(guó)大陸的研發(fā)人員平均占比95%，具有博士和碩士學(xué)位的研發(fā)人員占56%，大學(xué)本科生占41%。

　　高端人才涌入跨國(guó)研發(fā)中心，其高薪和技術(shù)實(shí)力是兩個(gè)重要因素。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們用“強(qiáng)制混同均衡”解釋這個(gè)問(wèn)題，全球化背景下，中外經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將不單單表現(xiàn)在產(chǎn)品市場(chǎng)，更多的將表現(xiàn)在在人力資源競(jìng)爭(zhēng)的要素市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)過(guò)去享受的對(duì)高質(zhì)量人才支付相對(duì)低質(zhì)量?jī)r(jià)格的優(yōu)勢(shì)，在外資企業(yè)人才價(jià)值和價(jià)格匹配的激勵(lì)制度下，漸漸消失。

　　有人驚呼，人才外流已經(jīng)到家門(mén)口了，跨國(guó)公司除了占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng)外，又瞄準(zhǔn)了我國(guó)“科技創(chuàng)新人才金庫(kù)”。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)張維迎認(rèn)為，過(guò)去二十年流走的主要是技術(shù)人才，下一步流走的將主要是優(yōu)秀的管理人才。我國(guó)企業(yè)、科研院所會(huì)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的形勢(shì)。

　　也有觀點(diǎn)認(rèn)為，這些人才在跨國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)工作的同時(shí)也學(xué)到了許多在國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)可能學(xué)不到的東西。“跨國(guó)研發(fā)中心培養(yǎng)的這些人將來(lái)會(huì)把好的經(jīng)驗(yàn)帶出來(lái)，這本身對(duì)中國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)而言意義非常大。”中星微電子有限公司公關(guān)部經(jīng)理侯杰介紹說(shuō)，該公司主持研發(fā)的副總裁就是從IBM美國(guó)研發(fā)中心跳槽過(guò)來(lái)創(chuàng)業(yè)的。

　　警惕“中國(guó)研發(fā)”重蹈“中國(guó)制造”

　　“中國(guó)制造”經(jīng)濟(jì)模式的光環(huán)隱退后，中國(guó)密集勞動(dòng)力成本的廉價(jià)和供應(yīng)鏈低端微薄的邊際收益成為眾言針砭的靶子。經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)下，國(guó)際資本在中國(guó)的投資由工廠轉(zhuǎn)向了研究中心，似乎離中國(guó)成為“技術(shù)大國(guó)”的夢(mèng)想更近了一步。

　　基于對(duì)物流供應(yīng)鏈管理的一貫關(guān)注，沈國(guó)康認(rèn)為，從Made In China(中國(guó)制造)到R&D In China(中國(guó)研發(fā))，表面上看和當(dāng)下輿論提倡的“中國(guó)智造”不謀而合，細(xì)叩本源后，這種升級(jí)依然要警惕重蹈“中國(guó)制造”的覆轍：第一，外資研發(fā)中心的技術(shù)、人才外溢比例有多大;第二，本土企業(yè)在自主創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng)力有多大的提升。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，“引進(jìn)技術(shù)-消化吸收-自主開(kāi)發(fā)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展三段式運(yùn)行軌跡，總是在引進(jìn)技術(shù)到消化吸收的環(huán)節(jié)夭折。以汽車(chē)工業(yè)為例，中外合資發(fā)展了20年，包括通用、本田、現(xiàn)代、福特等汽車(chē)巨頭在中國(guó)建立研發(fā)中心后，由于國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)貧弱的消化吸收再創(chuàng)新能力，這種落戶潮帶來(lái)的“技術(shù)外溢”效應(yīng)并不明顯。

　　商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員馮赫認(rèn)為，由于掌握核心技術(shù)的外資企業(yè)員工很少流動(dòng)到中國(guó)本土企業(yè)，所謂中國(guó)研發(fā)的“以市場(chǎng)換技術(shù)”仍然是空談。

　　引進(jìn)技術(shù)本無(wú)對(duì)錯(cuò)，問(wèn)題的關(guān)鍵在于引進(jìn)的最終目標(biāo)是消化吸收與創(chuàng)新。在這樣的情況下，本土企業(yè)的自主創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)凸顯成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)突圍發(fā)展的重要砝碼。

　　堅(jiān)持有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新

　　企業(yè)的研發(fā)水平是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的集中體現(xiàn)，中國(guó)加入WTO以后的核心問(wèn)題正是企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大中型企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)只占銷(xiāo)售額的0.39%，即使高新技術(shù)企業(yè)也只占0.6%。而根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)研發(fā)投入占銷(xiāo)售額比例在1%以下的企業(yè)是很難長(zhǎng)期生存的，比例為2%左右的企業(yè)僅可以簡(jiǎn)單維持，只有比例達(dá)到5%的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　跨國(guó)研發(fā)中心的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，意味著我國(guó)企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的、短兵相接式的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。科技部科學(xué)技術(shù)促進(jìn)發(fā)展研究中心研究員柳卸林表示，“跨國(guó)公司研發(fā)中心的涌入，將促成國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的分化：有些會(huì)趁勢(shì)成長(zhǎng)，有些成為跨國(guó)研發(fā)中心的零部件分包商，或OEM，有些則會(huì)倒塌下去。”

　　即使自主研發(fā)比購(gòu)買(mǎi)外資研發(fā)技術(shù)的困難大，也有部分本土企業(yè)深耕領(lǐng)域，堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新。

　　中星微公司副總裁張輝建議，國(guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)要有超前觀念，否則永遠(yuǎn)是跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)的追隨者。“在某些新興領(lǐng)域，大家都沒(méi)有做過(guò)，誰(shuí)做得早，就成了領(lǐng)跑者。”

　　博科資訊總裁沈國(guó)康強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大樂(lè)趣在于縱覽行業(yè)、眺望遠(yuǎn)景，與時(shí)俱進(jìn)的應(yīng)變，而后主動(dòng)求變、創(chuàng)新，“分析、提煉、創(chuàng)新，做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不到的產(chǎn)品和服務(wù)，是我們的使命”，在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域，博科資訊正在向SAP、Oracle等世界巨頭發(fā)起反擊。“跨國(guó)公司研發(fā)中心不會(huì)把核心技術(shù)提供給我們，我們要自己做。早在10年前，博科在總部設(shè)立研發(fā)中心，就是為了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、掌握核心技術(shù)，博科資訊的蓬勃發(fā)展有力佐證了我們的本土創(chuàng)新之道。”

　　不可否認(rèn)的是，跨國(guó)研發(fā)中心的陸續(xù)涌入，將有助于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條的形成與優(yōu)化，促使國(guó)內(nèi)研發(fā)環(huán)境變革。他們的研發(fā)與企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)界面的銜接、以及研發(fā)體系內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等，都值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。中國(guó)研發(fā)倘若能跳出中國(guó)制造三段式的怪圈，走上本土自主創(chuàng)新的大道，才有可能與跨國(guó)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，當(dāng)然，這條路漫漫而修遠(yuǎn)。