英國著名科技網(wǎng)站Trusted Reviews刊登題為《鮑爾默的重整計劃能夠振興微軟的5個理由》的評論文章，現(xiàn)全文摘要如下：

處于壓力下的微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)宣布了他任期13年中最大的全公司重整計劃。他重復(fù)地強調(diào)了“微軟團結(jié)一致”的重要性，他說：“要讓我們的生產(chǎn)線成為一個統(tǒng)一的整體，而不是一些分散的部分。”

理由1：平臺統(tǒng)一

以前的微軟分為Windows Phone, Windows, Office和Xbox這幾個部門，然而現(xiàn)在微軟根據(jù)部門的功能進(jìn)行分類：操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序、云技術(shù)和設(shè)備。

平臺的統(tǒng)一意味著所有的系統(tǒng)開發(fā)將由“操作系統(tǒng)”部門和開發(fā)部門統(tǒng)一完成。致力于Windows, Windows Phone, Xbox 和其他微軟新產(chǎn)品(如智能手表)的員工將能一起工作，將會使這些產(chǎn)品之間產(chǎn)生更多的統(tǒng)一。一些常見的概念設(shè)計、集成、導(dǎo)航和協(xié)議將重新得到統(tǒng)一。

各種應(yīng)用、云計算和設(shè)備組將朝著一個單一的、統(tǒng)一的應(yīng)用程序商店的趨勢發(fā)展。SkyDrive作為云計算中保存和同步骨干，將成為在所有產(chǎn)品和所有硬件設(shè)備設(shè)計與互補的原則基礎(chǔ)。

平臺統(tǒng)一至關(guān)重要的，關(guān)系到微軟的長期未來。

理由2：簡化

適用于規(guī)模企業(yè)和最終用戶。

現(xiàn)在微軟公司的結(jié)構(gòu)更合理了。前面提到的操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序、云技術(shù)和設(shè)備部門將歸于“工程”的部分，其他部分包括市場營銷，商業(yè)開發(fā)和傳播，包機策略和研究，財政，人力資源，以及首席運營官(包括銷售、技術(shù)和外場支援)。而對于用戶來說，了解了一個設(shè)備操作系統(tǒng)后，將會更容易地理解其他設(shè)備的操作系統(tǒng)。

對于一個公司的各個部門而言，特別是對于傳統(tǒng)上的部門競爭和市場競爭來說，簡化結(jié)構(gòu)是非常重要的。

對于終端用戶而言，鮑爾默的設(shè)想是同樣透明的:“一個微軟，所有的時間”。 這意味著他希望所有的部門——主要圍繞消費者體驗——對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分為各種功能。

鮑爾默表示，“微軟已經(jīng)明確，將為消費者提供一個全方面的統(tǒng)一體驗，無論屏幕是一個小的可穿戴的、無論是手機，平板電腦，無論是顯示器或其他顯示屏，只要是我們能設(shè)計的出來的，或我們甚至尚未想象到的的蘋果產(chǎn)品，我們都將貫徹這個原則。”

理由3,：杠桿作用

統(tǒng)一和簡化帶來了第三個關(guān)鍵優(yōu)勢：更多的成功產(chǎn)品能夠帶動那些不夠暢銷的產(chǎn)品。微軟公司新結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是讓W(xué)indows能夠拉Windows Phone一把。現(xiàn)在的“應(yīng)用程序”部門正致力于創(chuàng)造一個獨特的、Windows和 Windows Phone兼容的應(yīng)用程序商店，使app制造者們重新考慮Windows Phone智能手機平臺。

人們很容易忘記Windows是占據(jù)市場主導(dǎo)地位的產(chǎn)品，當(dāng)Windows 8手機在6個月內(nèi)售出1億份許可證的時候，而世界上最成功的手機iPhone 5在近10個月時間里出貨量才超過5千萬臺。因此微軟需要反思，為什么產(chǎn)品占據(jù)市場主導(dǎo)，但是得不到市場的認(rèn)可?

因此微軟需要在重組后需要設(shè)立一個跨手機品牌的統(tǒng)一的APP平臺，將APP的統(tǒng)一作為一個產(chǎn)品的杠桿。比如通過Skype的Windows平臺，將Windows Phone，Xbox和Office進(jìn)行串聯(lián)。而微軟也可以將WhatsApp，F(xiàn)acebook Messenger，Google Hangouts，BBM和iMessage進(jìn)行統(tǒng)一和串聯(lián)。“應(yīng)用程序”部門可以發(fā)揮其中杠桿的效果，讓更多的成功產(chǎn)品能夠帶動那些不夠暢銷的產(chǎn)品。

實際上，無論是牌照或?qū)嶋H銷售，微軟正在利用類似的效果。

理由4：靈活

在最近的十年里，蘋果和谷歌已經(jīng)讓微軟感覺到自己的大規(guī)模不應(yīng)該與反應(yīng)遲緩劃等號，鮑爾默也不再以公司的規(guī)模太大當(dāng)作借口。鮑爾默稱：“現(xiàn)在，產(chǎn)品發(fā)布的時間表，與顧客的互動以及競爭性反應(yīng)所需時間戲劇性地縮短了。作為一個公司，我們需要更快地作出正確的決定。”

而問題的關(guān)鍵就是改變公司的“作品”。這也將意味著未來將會有更快的反饋，不僅僅是每個項目或工作，而是整個公司要迅速對市場和產(chǎn)品進(jìn)行反饋。

理由5：新的明星產(chǎn)品

從Xbox到 Surface，再到上網(wǎng)本和Windows Phone，微軟正在享受著在硬件方面日漸提高的影響力，并且在這次重整之后會繼續(xù)提高。

建立一個專門的“設(shè)備”團體的建議不是科學(xué)的解釋，微軟并沒有在這個方面與合作伙伴競爭的意思，而是希望通過這個手段激勵他們，開發(fā)更多的新的明星產(chǎn)品。當(dāng)然微軟的這個“靈感”毫無疑問來自谷歌的明星產(chǎn)品Nexus。這其實是逆向工程：通過消費者去說服硬件合作伙伴。

雖然現(xiàn)在看來Surface平板電腦離成功還有一段距離，但這僅僅是開始。關(guān)于Surface 智能手機和 Surface智能手表的言論從未平息，微軟將購并諾基亞的傳言也越來越沸騰。而現(xiàn)在微軟已經(jīng)擁有完美的結(jié)構(gòu)來使這些言論成真。