怎樣才算是一名合格的項目經理？最根本的一點，就是要胸有成竹，否則管項目就好比渾水摸魚，最后的結果就是得到一只死魚！

成功的項目經理都有一個共同的特征，那就是胸有成竹。如果做不到這一點，意味著項目經理缺乏總體的盤算，只能走一步看一步，項目究竟會走多少彎路，那就只能看運氣了。

1.胸有成竹是項目經理勝任的標志

顧名思義，胸有成竹就是說一個畫家，在畫竹子之前，心里就有了竹子的形象，畫家所做的，只不過是把心里所想的東西，謄到紙面上而已，當然可以做到駕輕就熟、游刃有余了。

胸有成竹是對一個優(yōu)秀畫家的要求，同樣可以看作是一個項目經理勝任的標志。簡單的來說，胸有成竹就是一開始就知道怎么做，只有這樣才能做得好，如果不知道怎么做那不就成了碰運氣嗎？這個道理很簡單，可是很多人卻沒有意識到，或者不敢于承認，實在是一種渾水摸魚的心態(tài)。

項目不是練兵場

有人會說：“沒有人能一開始就胸有成竹，失敗是成功之母嘛，哪個項目經理不是逐步成長起來的呢？我不多練怎么能知道怎么做呢？”把它翻譯一下，就是這樣一個思想：一個項目經理不搞砸?guī)讉€項目，是無法成長為一名合格的項目經理的。

在現實中這個思想確實被一而再、再而三的實踐著。大部分項目經理都是從項目的泥潭中摸爬滾打鍛煉出來的——準確的說，是把項目搞成了泥潭，然后再慢 慢爬上岸的。就這好像資本原始積累一樣，每個暴富的資本家背后，都有說不清的原罪，每個項目經理成長的背后，都籠罩著若干個項目失敗的暗影。雖然每種現象 的存在有其合理的一面，但顯然不是一種良性循環(huán)。

管項目就好比帶兵打仗，如果你不懂兵法，那你還是安心做士兵好了，不要去做將軍。你不能說我到戰(zhàn)場上再學習怎樣排兵布陣，到時靈光一閃、計上心來， 這樣可能會付出生命的代價。同樣你也不能指望帶了項目才開始學項目管理，才開始鍛煉思維，才開始培養(yǎng)自己的心智，這時已經太晚了，雖然這對項目經理而言， 并沒有任何損失，可是對于老板來說，卻要付出數十萬甚至數百萬人民幣的代價。嗚呼，可憐的老板們！

所以從對老板負責的角度，如果你做不到胸有成竹，最好還是知難而退，不要拿公司的項目當學習課程和小白鼠。讓能勝任的人上，這才是真正負責任的做法。

怎樣才算胸有成竹

胸有成竹要求項目經理在項目的初期階段就要做到心中有數，對整個項目的工作有了通盤的考慮。那么具體來說，項目經理都需要考慮什么內容呢？

一個項目的核心無非是做什么、怎么做和資源這三個方面，如果你在這幾個方面都覺得自己清楚明白了，在你的掌握之中了，那你也就大致上做到了胸有成竹。如果你還是不確定的話，好吧，那我們再圍繞這三個中心，再試著問自己六個問題，把這些問題好好的想一想，你都能回答出來嗎？

如果你對這6個問題，都覺得有信心的話，那你這個項目經理就當仁不讓了。相反，如果你覺得心虛，這說明你發(fā)現了一些潛在的問題，給自己三天的時間去理解它、解決它，再回來看這些問題，如果還沒有覺得心安的話，則說明你還沒有準備好，基本上也就可以讓賢了。

需要說明的是，胸有成竹并不是要事事了解得一清二楚。項目這三個方面，就像竹子的主干，我們自問的這六個問題，則是竹子的枝丫，把主干和枝丫搞清楚 了，也就夠了，沒有必要細化到每個人每一天要做什么事情，這就好像沒有哪個畫家在動筆之前就把每片葉子的顏色、位置、大小都想好一樣。胸有成竹意味著項目 經理在很短的時間內構筑出項目的圖景，盡管這個圖景并不精確，但沒有關系，因為胸有成竹的項目經理會在項目執(zhí)行過程中隨著形勢的變化更新這個圖景。

2.怎樣做到胸有成竹

為什么有些項目經理能夠做到胸有成竹呢？俗話說：冰凍三盡，非一日之寒。其實胸有成竹只是一種表面現象，就好像一座冰山露出水面的部分，水面以下還有龐大的支撐。對項目經理來說，水下的部分就是其思維、知識技能和經驗，如下圖所示：

●經驗

經驗是胸有成竹最直接的支撐因素。見過竹子自然知道竹子長什么樣，做過同類項目，就可以將以前的做法照搬過來，省去了摸索的過程，這就是經驗的可貴之處。為什么很多公司只招有經驗的員工？這是因為有了經驗就知道怎么做，從而為公司節(jié)約了培訓的成本，可以更快的創(chuàng)造效益。

●知識技能

知識技能體現在其廣度和深度上。有廣度，方能舉一反三、觸類旁通，能迅速理解客戶要求，發(fā)現項目中未考慮到的方面。有深度，才能察覺到潛在的問題，發(fā)現項目的難點。這些都是胸有成竹的重要支撐。

●思維

沒有見過竹子的人，還有一個辦法可以畫出竹子，就是聽別人對竹子的描述，在頭腦中形成竹子的模樣，這靠的是一個人的思維能力。同樣，即使沒有同類項 目經驗，但是領導和客戶也都會告訴我們要做什么，就看我們能理解到什么程度。如果憑借自身的分析、綜合、分類、比較、歸納、演繹、抽象、概括等思維能力， 通過學習、溝通、總結等方法，對自己所迷惑的問題各個擊破，也可以成為一名胸有成竹的項目經理。

因此，胸有成竹決不是一朝一夕學來的，也不是靠一個靈感頓悟出來的，而是需要在經驗、知識技能、思維這三個方面的不斷的學習、鍛煉和積累。具體來說，要做到以下幾點：

要多學習

學習項目管理知識，業(yè)務知識和軟件開發(fā)設計技術。在還沒有當項目經理的時候就往死里學，把自己變成專家，不要事到臨頭才發(fā)出“書到用時方恨少”的感慨。

要多觀察，思考

看看你的項目經理是怎樣管理的，想想他哪些地方做得好，項目又存在哪些問題，如果是你，你打算怎樣解決？所謂“功夫不負有心人”，保持這個習慣，你將來管項目也必定能夠做到得心應手。

要用心做好每一件事

項目管理其實并不神秘，它就是一種做事的方法而已，而幾乎我們做的每一件事都可以看成微型項目，能做好這些微小的“項目”，才可能在將來的“大項目”中一展身手。相反，如果這些小事總是做不好，可以肯定的說，要想管好一個真正的項目，比登天還難。

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