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12月8日消息， “2013（第十二屆）中國企業領袖年會”于2013年12月7日-9日在北京舉行。小米科技創雷軍談到今天的蘋果對Android可能就是30年前歷史的重演。也就是說，在我看到Android的第一眼我就知道一個巨大的機會開始了，這個世界最終會屬于Android。就像今天大家不懷疑這個結論。

以下為主要演講內容：

雷軍：我覺得在這個經驗里面，我覺得最重要的一個經驗是什么？是你當看到一個大的趨勢，你一定要立刻去做，我就進入移動互聯網的行業，我進去以后又發生 兩件大事。第一件大事是iPhone在2007年1月份發布，2007年7月份上市。我覺得iPhone是個革命性的產品，大顛覆了我們所有對智能手機的 定義。在iPhone發布之前，有一類手機商智能手機，iPhone發布以后，大家說像iPhone才是智能手機。iPhone至少重新定義了智能手機， 所以iPhone發布了之后，我給我的朋友一人發了一部，我自己當年用iPhone比較痛苦，第一、沒有中文輸入法，第二、它沒有中文發短信的，于是我們 全開始學英文，還有一個更痛苦的是它沒有轉發，所以我們也不能轉發段子，我們后來就說我們也不轉發段子了。

所以，當年iPhone給我 自己的震撼是極大的，我覺得一個新的時代來臨了。因為我自己在做移動互聯網，所以，當這么大的企業開始的時候，給我的沖擊是非常之大的，我覺得第二件事情 給了我更大的震撼。就是2008年9月Android發布了，2008年10月第一步Android手機發布了，就是HTC的G1(音譯)，我當時在香港 高價買上，用完以后，我自己覺得一個新的時代開始了。iPhone的確很好，有點像30年前的mac，在市場上有極高的平臺，有極好的口碑，但是最后在 PC時代的時候，在個人電腦時代，PC勝出了。我認為今天的蘋果對Android可能就是30年前歷史的重演。也就是說，在我看到Android的第一眼 我就知道一個巨大的機會開始了，這個世界最終會屬于Android。就像今天大家不懷疑這個結論。

所以，08年10月份我用完G1的第 一瞬間就是我要做Android手機了，為什么用互聯網方式做Android手機。但是，我找了很多同行交流，但是，我覺得大家離這個概念差距很遠很遠， 理解的很遠。所以，在這樣的一種壓力下，要改變一個人的觀念是很困難的，就是你要用互聯網方式來做Android手機。所以，到09年年底，2010年年 初，在我整整40歲的時候，我就在想，我可不可以再試一下。因為在互聯網行業很少有40歲創業的，反正我壓力挺大，最重要的壓力是面子問題。大家經常被譽 為創業導師，如果這個導師搞砸了會多沒面子。所以，我其實挺煩“創業導師”這個頭銜，然后我自己就想，我自然能克服這個心理障礙？然后我選擇路徑是極其極 其的低調，很多人說小米是炒作，我是這是扯淡，我們真正第一次曝光已經到2011年7月，產品已經全部做好了。所以，初期的時候我們一次次非常保密的在推 進之中。經過兩年時間，今年300億，我相信明年的成績當然肯定會過500億個，我覺得99%的把握。

大家可能問為什么？什么叫互聯網 模式？我在今年兩周前在成都的一個會上跟大家分享的時候，我說為了便于大家理解，我把小米模式總結成五個點，這五個點都是非常簡單的五個點。我說第一個點 就是用互聯網思維來做硬件，用互聯網思維做硬件是什么意思呢？其實互聯網思維包含很多的內容，最最重要的內容就是怎么能夠通過互聯網讓數百萬人跟你一起 干，我說特別像我黨的群眾路線，要堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。其實這點有點像十多年前網易的廣告，叫網聚人的力量。我覺得把這個問題想透了，其實就是怎么通過互聯網你能發動足夠多的人大家一起幫你出主意，一起幫你推廣，一起來做，我覺得這是第一點最關鍵的，就是互聯網思想。

我覺得第二點就是要做這種互聯網手機，其實它是一個高度用戶體驗的產品。我們在用戶體驗方面下了很大的工夫，迭代開發，其實Android中層和上層已 經全部重寫了，其實完善度非常之高，很多人說，你們這不是操作系統，你們為什么不離開Android自己做一個，我覺得離開Android自己做一個聽上 去很美，技術難度也不高，但是它的生態系統極難建設，你離開Android的操作系統基本活不下去。今天在手機上最好的生態系統就是iPhoneIOS、 Android，WindowsPhone的壓力都很大，不要談其他的系統了。所以，我們基于Android深度定制了我們的系統。