用句很俗的開頭：“21世紀什么最重要?”回答是：人才。

是的，雖然很俗，可是說得一點都沒錯。人才一直是重要的企業資產，在互聯網時代，由于新技術、新業務的不斷出現，人才更是行業、企業競爭的焦點。

京東對人才的需求和培養，有了新的玩法。6月26日，京東技術學院舉辦的Hackathon編程馬拉松大賽拉開帷幕，這也是京東***向業界分享京東人才歷練的“新玩法”。

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Hackathon活動三連發

要說編程馬拉松，首先要從之前的故事開始講。

Hackathon是京東技術學院推出的系列活動，包含：產品馬拉松、架構師訓練營、編程馬拉松。要求團隊在極限時間內實戰并與其他團隊PK，活動期間有業界的專家、導師、教練進行指導，每項活動分別為其三天。

產品馬拉松，按端到端產品設計方法論：需求調研、洞察分析、產品規劃、產品設計、市場推廣、用戶運營、數據分析、產品迭代分階段進行。通過導師的指導，經歷三天，***將產品創意變成產品原型。

架構師訓練營在產品馬拉松一周后開展。根據產品原型，架構師們設計出架構圖，并進行技術選型和工作量估算。***各團隊展示架構思路并說明為什么選擇該種架構。

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終于說到編程馬拉松了。在前面兩項活動中勝出的產品，開始進行1.0版本的開發。上兩場活動中淘汰的產品的隊員，分配進獲勝的產品隊，由產品經理、架構師、程序員一起，重新形成完整的團隊。活動中，京東邀請敏捷教練，輔導團隊如何快節奏小步迭代的研發。

此次活動，京東提供了多種獎勵形式，京東技術學院負責人阿朱老師(呂建偉)介紹，精神上的獎勵包括獎杯、名譽，以及骨干人才的推廣宣傳，同時提供物質獎勵。

人才歷練直面業務部門需求

阿朱老師在采訪中介紹，如何讓一個創新的成果在內部孵化，真正成功，必須要與京東的業務戰略、業務目標、業務團隊緊密結合。京東經過去年的歷練，今年推出三連發的活動。本次活動的主題是“個性化旅游APP”，由京東技術學院和京東生活旅游研發部一起組織。

這不僅是人才培養的新形式，同時也是產品研發、業務推進的新形式。阿朱介紹，三連發的活動，希望每一季都舉行一次。他透露：“下一季的主題是POP平臺，與云平臺一起合作，創造基于云和京東的POP平臺創新的應用。后面的研發團隊，已經排上隊了。每一季，都是跟我們明確的研發團隊一起合作，來共同創造有價值的成果。”

追求成果 但人才歷練是關鍵

與明確的研發團隊合作，大家最關心的就是，大賽最終的結果，會不會作為京東未來的產品上市?

阿朱介紹：“這次參加馬拉松活動的都是黑馬和核心人才，這些人才他們本身的能力以及實現的效率，他們會保證1.0最小版本，有一個可預期可控的質量。在未來一個產品肯定會不斷的進行功能的完善、用戶體驗的改進。***大賽的成果會成為未來上線一個最小可用的版本。”

但他認為，這不是唯一的目的。他表示：“我們希望大賽中有優秀的產品產生，但是對于研發來說，這不僅是一個創新成果產生的過程，更重要的是，我們立足于人才的人才，希望通過這樣的方式，培育出更優秀的人才。”

京東集團高級副總裁張晨表示，編程馬拉松活動是一種員工福利，公司能夠提供福利培養人才，是一個優秀公司的體現。他表示：“對于公司的研發體系，京東非常鼓勵個人成長，未來研發團隊要打通，讓人才在公司內部自由流通。同時，每一個產品線，都要打造自己的核心競爭力。技術在京東業務當中起到的作用越來越大，技術人員發揮的作用是巨大的，產生的商業價值也是巨大的，給用戶產生的價值也是巨大的。未來，京東一定要把技術做更好。”