【51CTO.com原創稿件】在疫情的影響下，企業對降本、增效提出了更高的要求，對于業務敏捷性和快速實現價值的需求變得更加迫切。“以多快的速度進行數字化轉型”成為了每一位 CEO 都關注的話題。在前幾日召開的SAP藍寶石大會上，SAP發布了多款創新解決方案，通過業務技術平臺，將數據快速轉化為業務價值，成就智慧企業。

在今年的案例中，天生具備數字化基因的特斯聯吸引了筆者的注意。

場景數據化和管理數字化碰撞出的火花

特斯聯以 AIoT（人工智能物聯網）應用技術為核心，為政府、企業客戶提供公共安全、公共管理、公共服務方面智能化的科技服務，在社區園區、能源電力、零售文博等場景中已形成了行業領先的智能化解決方案。

一個是以AIoT 賦能企業進行場景數據化、數據網絡化、網絡智能化改造升級的科技公司，一個是以“智慧企業”戰略驅動的體驗公司；一個是從場景的數字化開始，一個是從管理角度進行數字化演進，二者會碰撞出怎樣的火花呢？

據特斯聯副總裁謝超介紹，特斯聯雖然給客戶提供的是 “場景數字化能力”，但特斯聯自己也需要管理和運營的數字化能力，這也是二者最早的結合點：特斯聯需要SAP數字化運營的能力。

另一方面，在幫助客戶進行數字化建設過程中，特斯聯發現客戶最終要的數字化場景一定包括了環境數據、生產數據、財務數據、運營數據。這些數字化建設不是一家企業可以做起來的，而是會有更多的數字化運營廠家及其不同的模塊加入，聯合起來才有可能完成企業的數字化運營。

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特斯聯科技副總裁 謝超

所以說，特斯聯一方面是SAP的用戶，另一方面也是SAP的合作伙伴，希望和SAP一起推進企業數字化建設，搭建起更大的閉環。

自去年8月份與SAP合作以來，特斯聯只用了三個多月時間就上線了一期系統，包括全面預算、CRM、項目管理供應鏈等等，能夠適配AIoT場景。現在看來，快速實施SAP數字化管理系統，不僅對特斯聯的運營產生了顛覆性的改變，更是為特斯聯應對今年的疫情提供了強有力的支持。疫情期間，由于工作人員分散在不同地方、困在不同城市，項目情況與現場信息會完全脫鉤。而SAP帶來的數字化的管理系統，給特斯聯帶來了信息化、數字化的基礎，幫助特斯聯實現了管理的遠程化。

1月27日，特斯聯CEO艾渝的一封倡議書正式開啟“火雷行動”。 截至目前，火雷行動已經完成一百余次行動，馳援約60家單位，全球采購數百萬件抗疫物資。數千萬元價值的特斯聯自研科技防疫產品，馳援了國內十余個城市以及阿聯酋、卡塔爾等國家，海外業務得到了快速增加，全球化戰略穩步推進。與卡塔爾機場、迪拜的智慧場景的合作，地勤、機場防范、建筑疫情管控等系統推進的速度比想象中快很多，這與SAP的全球化系統密不可分。

也是受疫情的影響，所有企業都開始了“勒緊腰帶過日子”。特斯聯對預算的管控上，希望能夠量入為出，對項目投入產出進行精確衡量，對公司整體支出有全面的把控。在去年12月上線SAP Concur后，特斯聯可以精準地控制每一筆差旅、每一個銷售費用、每一個研發支出，可以控制到每個單位、每個個體的投入產出。在特斯聯公司內部，SAP Concur被稱為“全民預算管理”。

解決實際問題，迎來雙贏

博世是SAP的重要客戶和戰略合作伙伴，據博世S/4HANA 技術負責人袁業輝介紹，目前博世使用的ERP系統是SAP S/4HANA OP版，SAP的云平臺幫助博世解決了內部及合作伙伴之間因為使用不同系統而導致的IT運維成本高，系統集成、升級、創新困難等難題，大大提高了用戶響應效率。而博世作為SAP的合作伙伴，也在提高產品成熟度方面提供了很多建議。

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博世S/4HANA 技術負責人 袁業輝

博世的企業性質決定了會對接很多中小供應商，這就帶來了諸多痛點，如網絡的問題，外部業務伙伴通過互聯網很難接入到博世內部網絡，很難訪問內部的數據和應用。目前，博世使用的ECC版本的集成方案比教有限，一般是通過RFC、IDOC、SAP SOAP的API實現，實現的技術難度比較大。因為SAP云平臺是基于混合云的架構，所以很輕松的解決了網絡問題。而SAP云平臺提供的Cloud SDK和運營數據服務，很好地解決了技術上和S/4 HANA系統集成困難的問題。

編輯視點

疫情之下，想要逆勢上行的企業必定是數字化程度較高的智慧型企業，SAP擁有創新的解決方案及業務技術平臺，同時，SAP也需要更多的合作伙伴，一起打磨產品、技術、解決方案。做好生態，才能共贏，才能助力更多的企業走上智慧企業轉型之路，化挑戰為機遇！

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